房地产项目开发计划

房地产项目开发计划一：房地产开发项目总体计划书

1.拟开发项目质量目标；

2.拟开发项目预计进度计划；

3.拟开发项目预计投资额；

4.公司自有资金准备以及其他建设资金筹措渠道方案；

5.拟开发项目需占用土地资源的基本情况；

6.拟开发项目各阶段要实现的成果和各部门职责、任务的确定；

7.各部门在规定的时间内完成具体的工作计划和必要的文件；

8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。

9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目管理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及主要成员的目标人选；

房地产项目开发计划二：房地产项目开发计划（414字）

房地产项目开发计划主要阶段,土地获取阶段,规划设计阶段,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各阶段的详细分工计划，详情见附件表格。办理土地证 土地出让合同 项目公司 交费证明 项目公司 建设用地规划许可证 项目公司 地籍图4份（薄膜图） 项目公司 土地登记申请书 项目公司 土地确权来源证明文件 项目公司 申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明 项目公司 土地抵押贷款

财务公司区域市场调研

1、项目所在地房地产市场总体供求现状

2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办

3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分） 商业销售部市场组和招商组

4、同期操作商业地产项目调查（商业部分） 商业销售部市场组和招商组项目定位 公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 商业销售部 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 销售体系　招商策略公司经济测算 总工办 项目发展报告 总工办 销售公司 财务设计前期 明确产品设计思路 总工办 明确设计院选择标准 总工办 制定设计组织计划 总工办