ktv公关经理职责
1.充分了解和掌握市场信息，进行市场分析和预测；了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，在建立可靠的商品销售和优质服务的基础上进行经营决策。
2.组织实施宾馆酒店的业务拓展和商品销售活动，树立和提高宾馆酒店的声誉，使酒店，夜总会，KTV的服务和生意更好。
3.负责业务的开展，受理个人或者单位的订房，订酒会，订包房等服务。
4.组织和参加VIP客人的的接待，并将它们的情况转告各有关男女公关。向客人介绍酒店，夜总会的情况，如新来的小妹，了解他们的的实际需要和爱好，并尽量给予满足。
5.凡公司有活动，要向经常有联系的大客户，老客户发贺电，贺卡，邀请他们前来参加庆祝活动。
6.保持好与客人的良好关系，征求他们的意见，加强与他们之间的友好关系，希望在业务上得到他们的支持。
7.负责收集，积累酒店夜总会的资料，并进行宣传。
8.利用可以利用的一切工具，宣传酒店，夜总会，KTV的业务，包括利用网络，报纸，电视等一切媒体。
9.负责男女公关小妹的招聘是其中是重中之重，以确保优质的服务。
篇二：
1,负责三楼KTV的会面工作和安排;
2,首先建立完整的管理机构和建全的规章制度;
3,必须对组织各层次领导和业务层次的职责权限的合理划分,使三楼KTV现场的大小事情有人做,有人管;
4,掌握外部的竟争和季节气候的变化,又有消费者心理等因素进行调整,确保业务合理有序进行;
5,必须组建一只强大有素质的公关经理和公关模特队伍;
6,做到处事果断,奖罚分明,广告宣传,促销策略,公益活动等
7,建立在公众心中形象,提高场所美益和知明度,创造品牌;
现场经理岗位职责
职责与工作任务:
1,负责KTV所有灯具及电源开关;
2,负责主管及主管以下员工考勤主要部门《吧台,服务员,DJ及演员》;
3,负责服务员部岗前技能培训工作;
4,负责全KTV全体员工纪律,仪容仪表的监督;
5,负责KTV所有包湘卫生的检察;
6,负责KTV设备检察报修和申购;
7,负责吧台和全场业前准备工作要求和检察;
8,负责业后卫生和监守值班;
9,负责每日突发事个和常规事件的处理;
10,负责公关妈咪与服务员这间的直协调协作的关系;
11,负责每日工作岗位的调配和人员分配;
12,负责顾客反馈意见和顾客投诉的处理;
13,负责总经理办和办公室下达的任务落实后的反馈及执行;
14,负责每月罚款的统计监督部门服务员是否提高和下降,同时监督妈咪或服务员玩单;
15,负责领取部门消耗品的统计和对比.
篇三：
1,以身作则,实事求事,主要把迎宾部工作做好;
2,带领培训迎宾技巧,技能,提高迎宾的工作素质
3,包括接听电话,认清订厢消费内容,并作好宾客
4,公关经理与现场远营之间协调接待工作;
5,随时监督管好迎宾的仪容仪表,站姿,走姿,礼貌用语是否规范,班前要检查迎宾部区域卫生和公共卫生区域(走道和公厕),班后要检查迎宾台物是不放好(如:电话机,记事本,轮台本,台单等物品的安放),准时开关全场营业大厅;
6,营业中途要巡场,否发现有客人在走道上呕吐;
7,检查后勤阿姨在营业中途走道卫生,公厕卫生,是否已搞好,和后勤的沟通,餐具卫生检查(是否已全面漂白,消毒)与工程部沟通,做好楼面物品损坏交换及时和申购工作。
篇四：
1、按照娱乐行业的发展方向，经营思路宏观调控娱乐部各部门。
2、从娱乐部的具体情况出发，建立相符的经营管理体制。根据市场需求的变化，采取灵活的方式，在稳定管理的基础上，拓展经营，提高经济效益。
3、直接管理各部门负责人，加强他们的思想素质，提高娱乐部管理人员的素质。
4、监督所属各部门负责人的工作，并对他们的工作负责。
5、对娱乐部的整体情况要有所了解，比如：人员配备、各部门管理方式、经营方式、费用支出、固定资产损耗、设备使用情况等。
6、同在经营管理过程中所涉及的有关部门、单位进行协调。
7、全权负责娱乐部各项重要事务，并向上级领导负责。
8、严格要求自己，发挥敬业精神。以身作则，要有高度的敬业、爱业精神，良好的职业道德。
篇五：
（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理。
（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动。
（3）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率。
（4）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点。
（5）每月经营者会议：业绩报告及检讨。
（6）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬。
