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《爱在巴黎》读后感

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《爱在巴黎》读后感

《爱在巴黎》读后感

读完一本经典名著后,你有什么体会呢?不妨坐下来好好写写读后感吧。可能你现在毫无头绪吧,以下是小编整理的《爱在巴黎》读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

《爱在巴黎》读后感1

《Love Parisienne》这本书的书名,我会翻译成《爱在巴黎》。由三个巴黎女性执笔,跟女生聊聊在巴黎生活恋爱的建议。对于时尚打扮,法式审美和与美式审美有什么差别呢?读了这本书,又看了VeraWang的采访视频。我有一点感想,两个假设。

根据这本书对女性打扮的建议,我觉得法式审美对“简洁”到了苛刻的程度。妆容只允许有一个重点,有了烟熏妆就不要涂大红唇。衣服只允许一个重点,不要浑身上下都有设计感。超短裙就忌高跟鞋。

美式时尚,讲究的是露拙,这样才能达到authentic的观感。我看了美国设计师VeraWang的访谈。她在美国同行RauphLauren手下工作学到最重要的一点就是:妆、发、衣,这三样中,必须有一样露出弱点。如果妆容和头发精致,那么衣服必须松几粒扣子,看起来好像匆忙出门衣服没有穿好的样子。如果衣服华丽,头发就可以凌乱一些。忌讳三样都一丝不苟。

为什么美国人审美喜欢露拙呢?我有两个猜想。一个可能是因为露出弱点的人,才更真实,有血有肉。美国大片里的超级英雄,从蜘蛛侠到蝙蝠侠、钢铁侠,都有明显的人性弱点,这样有缺点的英雄才让增加观众的信任。因此延伸到日常打扮,露出一点凌乱感的人,可能让美国人觉得更接地气、不矫情、容易接近。

另一个猜想是,故意不按照规矩来打扮,不中规中矩,反而显示出人反叛的精神,这可能是美式审美推崇的。网红美国人郭杰瑞说,反对精英、挑战权威是美国文化的精髓。那些挑战权威的个人常常被认为是英雄,得到大众支持。Activism基本就是个褒义词。虎妈蔡美儿的'两个女儿中,大女儿乖巧听话,小女儿跟妈妈顶嘴、发脾气、扔东西。我读了美国媒体和大众的评论,小女儿因为叛逆精神而得到了大多数美国人的喜欢。

这本书原版是法文,这是英译本。这本书以一问一答的形式,对在巴黎生活的年轻女性提出建议。我常常会看了问题,先思考一下自己的答案,然后再去看作者的建议。感觉就像做了同一道数学题,可以找人对一下答案,是一种非常有趣的体验。如果答案不同,我还会再想想为什么。很多美国朋友小心翼翼问我这本书讲了什么。她们很怕遇到给女孩子的毒鸡汤。我笑答:“这本书不是教你如何迎合别人。她教你如何活得自在。”

我和这本书第一次邂逅在社区图书馆。她被放在一进门最显眼的位置上,那一格是管理员推荐栏。烈焰红唇的颜色,像一个青春貌美的女孩在对我招手。里面的插图非常美,书页有不同的颜色,有质感的厚度。这是我成年以来见过的最美貌的书,以至于让我错误地低估了她的思维深度。我想读点有营养的书,就把这书放下了。结果去了第二家分馆,她又在最显眼的推荐栏里。有些人和事,第一次邂逅是偶然,第二次就是缘分了。更何况,我要检讨,美貌和智慧如何不能共存?!我认识那么多又美又聪明的女性。

我虽然去巴黎的各个景点打过卡,但是很遗憾没有跟当地人聊过天。我很好奇每天在这座城市生活的人,如何看待这些文化遗产?他们有什么样的人生态度呢?这本书给了我巴黎本地人的视角。巴黎圣母院要绕到后面看它的背影。卢浮宫适合失恋以后晚上去散心。巴黎铁塔在这本书里以四种不同的隐喻出现,让我开怀大笑。读这本书,就像听本地人聊聊她们眼中法国文人、政客、明星。她们跟我对这些人的理解很不同,所以很有趣。

《爱在巴黎》读后感2

20xx年的脚步即将结束,在这一年的时间里,本人认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上也发挥了相应作用,取得了一定的成绩,总结如下:

一、反映与核算

财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。

二、监督与管理

每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。

对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。

三、存在问题及解决方法

有关制度和规定执行力度不够;财务各人员综合素质和业务水平一般;财务部的管理职能没有充分发挥。管理高层对财务知识比较欠缺。确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底;财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我;参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能。

总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!

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