读胜任才是硬道理有感

最近我读了施伟德所著的《胜任才是硬道理》一书，从中收获了不少实用的理念和工作的方法，可以说读完这本书之后是受益匪浅，感触颇多。胜任力是胜任岗位或工作的能力，那么，胜任力都有哪些指标呢？书中从5个方面进行了阐述：

一、习惯于找方法

第一节书中讲述了SOHO中国有限公司潘石屹的故事，从他口中知道了一位带着初中学历勇闯京城，最后年薪百万的人物——胡闻俊的故事。平时在工作中遇到一点困难常常使我们无从下手，遇到一点压力常常使我们趑趄不前。读完这个故事后感觉到在工作中无论遇到什么样的困难和压力，都绝不要找借口退缩，而应该积极地寻找解决的办法。既然在其位，就要胜任，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，努力想办法。一条路走不通，就再想其他办法，一个人不行，就虚心请教同事、领导，借助大家的力量把问题解决。老是怨天尤人，那就什么事都做不好，习惯于找方法才是解决困难的最有效手段。

二、树立结果意识

“一两智慧胜过十吨辛苦”蒙牛总裁牛根生经常向员强调这样的理念。我们在平时也经常听到某人抱怨“没有功劳总有苦劳”之类的话。苦劳很容易让我们感动，勤奋努力也是我们要提倡的。然而，如果我们能巧干为什么要苦干呢？如果得不到好的结果，再好的过程又有什么意义呢？无疑，对每一个人来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。在我们的日常工作中，当遇到一些棘手的问题，特别是一些突发事件时，我们要做的不仅仅是勤勤恳恳、稳稳当当，更重要的是要用我们的智慧、我们的方法使这些突发事件和问题顺利的解决和处理好。就如同我们的安全工作，平时我们经常学习事故案例，学习安全规章制度，开展安全大检查，时时刻刻强调“安全第一”，可在作业过程中还是全然不顾以至于造成了事故，那前面的过程又有何意义。所以说所有偏离了目标的勤奋和准备都只能是无用功。

三、拥有创新思维

我们的企业在不断发展变化，这就要求企业的员工也要有较强的应变能力和创新思维。同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。公司每

年都在征集合理化建议，大家总认为企业的发展大方向有企业的管理层把握，至于一些小的建议根本对企业的发展不疼不痒起不到实质性作用，所以每到征集建议的时候总是东拼西凑，敷衍了事。殊不知这些小的建议都是我们平时总结的，更有一些是加入了创新思维，能使工作的效率更加提高，安全性更有保障，当然对企业的发展也是有小的推动作用的。困难当前，总有办法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道着急，却没想到还可以找办法。不会思考的人是白痴，不愿思考的人是懒汉，不敢思考的人是奴才。要胜任，你需要敢干、勤干和巧干思索。

四、主动自发做事

任何成功都是从主动自发地做事开始的。任何企业都首先把机会提供给能够胜任的人。胜任如何判断？靠结果判断。结果从何而来？从行动来！一件事情你认准了，就马上开始行动吧！任何事情，只要开始就成功了一半。要胜任你应该胜任的工作，以及胜任你希望胜任的工作，“马上去做”是你必须养成的习惯。无论我们所处什么部门、什么职位、也无论我们在一个岗位上工作多久，都要保持一份进取心，一份对工作主动积极的态度。在平时工作中我们经常会碰到这样的情况，领导交办的任务，不全是自己的本职工作，但其中有些是我们力所能及的，这实际为我们提供了一种挑战和机遇，是展示自己胜任力和提高自己胜任力的最好机会。当我们能坚持比别人多付出一点点，每次能让自己进步一点点，我们就能比别人更胜任，坚持下去就会显得卓越。

五、忠诚和负责任

优秀企业真正需要的是有能力、忠诚和富有责任感的人才。蒙牛总裁牛根生说“工作29年来，我只干了一件事，种草、养牛、挤牛奶”，一生做好一件事，专业成就完美。我们作为企业的一员在企业里就是要做好一件事——忠诚和负责任。有些人能力出众却找不到工作，因为他们不忠诚，总是寻找机会利用企业在为自己谋利。有些人业绩不错，却每次都与提拔机会擦肩而过，因为他们的责任意识淡薄，没有把企业真正当成一个“大家庭”，总是一副事不关己高高挂起的姿态。一个忠诚的员工一般不会太计较自己的利益，他们把企业的利益看做是自己的利益，他们关心公司的得失就像是在关心自己的安危，无论何时要有一种对企业里再小的事情都愿意负责任的态度，这种人才能被企业接纳。

比尔盖茨说过“怎样才算是一名优秀的员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致，自觉主动的提升自身的胜任能力，不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力”。只要你肯努力，每天比别人多付出一点，每天让自己进步一点，你就能比别人更胜任。