与下属相处的三忌三注意示例

在职场上，作为上司，不仅要指挥好你的下属，还要与下属保持良好的沟通协调和相处，才能让整个团队和谐高效：

1.一忌动不动率先表明自己的看法——很多人犯这个错误，动不动先把自己的看法说出来，还美其名曰“不成熟的想法”，结果是换来马屁声一片。只有遇到应对难题时，下属需实需要领导拿主意时，如不及时阐明态度和做法的话，会对事情的解决不利领导才在征求大家的意见后表个态度，否则就不要动不动谈“不成熟的想法”。

2.二忌揭下属的短——很多领导打着“活跃气氛”的幌子，动不动就把下属刚到单位或者年轻不经事的一些“短”随口说出来，看似开玩笑，实则是对下属的不尊重，下属表面上不说什么，心里恨死你了！

3.三忌“做思想工作”太久太久——很多领导喜欢做下属的“思想”工作，一谈话就是大半天，一指导就是几小时，让下属苦不堪言，敢怒不敢言。正确的做法应该是多而短，小而精，散而集中，不仅让下属觉得亲切，还不影响下属的工作。

4.一要注意让下属敢给你说话——下属给你反应问题也好，向你讨教也好，沟通交流也好，首先你要鼓励下属敢说话，而不要向很多领导一样，严肃的不得了，下属有意见不敢提，有话不敢说，搞的整个团队死气沉沉。

5.二要注意“听完”下属的话——无论你对事情多了解，也别忘了让下属先说完自己的看法，不要连听都不听，那是对下属不信任的最直接表现，作为一个领导必须学会倾听，才能让大家服你，喜欢给你说话，你才能得到更真实全面的信息。

6.三要注意敢给员工做主——小编有一个观点，就是做为领导必须给下属做主，我的下属犯了错误，我可以吵，我可以批评，但别人不行，对与错是我们内部的事，要有“护犊子”的理念，不可以让跟着你干的下属，他们跟着你干已经很累不了，还要受到别人的欺负。