写给老板的一封信
xxsir,
你好!
首先我想总结一下有关WP客订单的事宜.
在你的支持和客人对我的肯定的情况下,我们接到WP的第一张订单.这张单来得并不是很容易的.从十月底开始这个案子,到第二年三月份接到这张订单.
我和客人化了大量的精力和时间才将这张单接到.
而从我们第一次打的板的质量来看,我和客户深信,我们有能力做好这张单.
从单了接回来以后直到客人来看工厂,这个时段,大家都很开心.
在开始批量生产前,我们再次打小款和大款给客人复实.客人在来我司看厂之前,给我们指出了样板的不足之处.1.尺寸不对,2.厚度可以接受.3.印刷位置不够精确,走位.特别是袋子上面的网址.4.由于袋子上面有很多白点,客人认为我们不是用全新料生产的.对于大码袋子,客人特别提出封线质量差.而我也反映给了你和工厂包括老板和老板娘.老板一听客人说不是用全新料生产的,就非常不高兴.说不做了.但后来又找车间主管来查找原因.并且决定将橙色图案放大以解决印刷走位的问题.
说实话,这样的样板在我看来根本是要重新做.但这是你们的做事方式.我照做就是了.
后来客人来工厂,也向你和老板示范了袋子的封线弱点,顶部和上折边的地方.当时在工厂就有了解决方案,决定改一把热封的刀,控制热封温度以解决上折边的封线问题.另外在顶部再加一条封线如时穿带袋一样.
客人走后我们再次寄小码和中码的样板.这次客人又反馈了一些信息.
1.小码印刷图案不居中,在顶部有深黑色的一条线.
2.客人发现橙色放大
3.中码的封线仍然不够结实,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直线形的.
发现这个问题以后,我打电话给你了,而且告诉你没有质检在现场.同时收到客人信息我也告诉了莫生.感谢你的支持,后来在现场安排了质检,而且将一些深黑色的还线条切掉
中码在原有的加强热封线上再横向打几条.
后来我回复客人,图案我们在切袋时,会尽量切在正确的位置.但是橙色希望不要改,因为改了以后,没有办法满足你第一批货期,而且会增加我们的损耗,增加成本.同样大码也告诉他我们会进一步加强.
这样客人接受了第一批质量就按第二次样板做,但以后还是要求我们将橙色图案改小.我又打电话通知你客人要求改橙色图案.但是你的反映是我们印刷的袋子比客人还要好,你叫我问莫生有没有办法.我又反映给了老板和老板娘和莫生.他们的反映就是会增加损耗.再一次说要做就做,不做就不做.
后来又因为货期的问题,我们给的货期做不到,客人要求走飞机货.这时你都说,要走飞机货,我们不做了.但与xxmeeting完以后,你又给了我新货期.可是这个
新货期我们还是没有做到.这中间还是谈到了飞机货的问题.根据客人,你答应帮忙解决货期问题.等你的电话,你就是不与客人沟通.说实在话,在客人看来你没有帮助他.这中间我也与客人打了很多电话,请求他再给我们一点时间不要走飞机货,因为这样对双方都有损失.最后客人同意了第三个柜的货期.
紧接着,客人打电话告诉我,大码生产的样板,不够白,橙色要改.我告诉了莫生,当时老板娘也在场.叫我自己去跟老板说.当时老板不在,第二天我去跟老板讲.老板就说,白色可以增加色种,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第一柜的产品质量有严重的问题.橙色一定要改.生产要停下来.这个问题我也是第一时间通知车间叫他们停止生产.并且叫他们把已经生产的数量统计给客人.
而就在客人说目前不接受货直到客户来跟我们meeting后.你的妈妈开始对我不满.在车间就把我责怪,第二天,你的
父亲把我叫到办公室.规定我一天到车间去三次,查看我的单有没有生产.我的往来文件要给香港和xx.我说我要考虑一下.你的父亲发脾气,如果做不到的话,立刻走人.
首先,对于WP’的单,我认为我没有一点错误和失误.其次,我认为要求我一天到车间三次仅仅是为了看我的订单有没有生产不合理.另外要求我的往来通信给xx看,我想不通.为什么呢
1.去车间,如果是要求我看产品的生产情况和质量我会很乐意去了.订单有没有生产,车间为什么不可以通知我.为什么要求我化时间在车间找我的单有没有生产.
2.我目前的客户都是我从以前公司带过来的.不是公司给我的客户.我可以把这些往来通信邮件给你一份.但是要求我给xx看,我认为这是不合理的.当然对于生产方面的问题我可以告诉他,客人反映的品质问题我可以给他.
我认为我已经做了很多的让步.包括a客的订单.你们没有让我跟,我都没有计较.上次客户来杳货,对我发脾气,香港公司叫我联系你,你怎么不知道我来查货.
我也不提b客订单的事了.总之我是完全失去了信誉了.
客户也已经说了,hiLilyIlosttrustofyouandconfidenceonthefactory.
而且我在这儿工作,你们没有主动地给我提供资信.连原料价格,每次都是我自己去问的.
我请你公正地评价我的工作.不要出了事情,就来责怪我.
再说我所有的订单,都是经过公司确认了的.
为了双方都开心满意,我请你认真了对待我的客户的订单.不要接了订单,又不认真做或不做.要么不接,接了订单就要做好.
lily
篇二：写给我老总的一封信
吴总您好：
我是刚刚被应聘的李岩，一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。
但我还有个问题：
上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。
不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。
咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。
当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。
我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。
如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。
感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。
篇三：写给公司老总的一封信
尊敬的X总、S总和D总：
我叫ABC，现在供职于国际业务部。2001年6月毕业于XXX大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。我想给您讲一下我从加盟XX到现在的经历：
我于2001年6月加盟XX公司。可以说，我是委屈下嫁到XX来的。为什么这样说呢？2000年底正值IT泡沫盛行的时候，各个IT企业大举招聘，XX自然也不甘人后。2000年底的XX远没有现在这么风光，而且跟其他的企业相比，待遇偏低，工作地点比较偏僻。名气也没有那些公司大。之所以加盟XX，是出于这样一种考虑：1.我看好MP这个行业和国产MP的发展前景。当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的，是畸形的，而畸形的东西迟早要回归正常的。当时虽然没奢望XX能这么快就发展到今天这个地步（今明两年过后肯定又是另外一个天地），但国产MP肯定要发展起来的。2.当时对XX还是有一定的认识。主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动，而且4位都是研究生，感觉XX应该是一个不错的公司。3.我的研究方向是市场营销，Y部长答应我我的工作地点在上海，职位是销售公司总经理助理。感觉这是一个好差使，所以当时不顾同学和家人的反对，毅然加盟XX公司。
来到XX之后，根据S总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。在一线的两个月中，我按照S总的要求，放下研究生的臭架子，顶着烈日、背着MP和促销用品在一线的各个MP店之间穿梭。被经销商骂过，跟蹬三轮的打过，被客户骂过（正值900系列点黄胶的问题出现）。当时我就想，我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者，但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过，而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。
从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告：
然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章，大部分都在《XX通讯》上发表：
2001年的10月份，从山东分公司回来之后，Y部长把我安排到了客户服务部。我说不是让我去上海做总经理助理的么？Y部长说，销售公司已经从上海搬了过来，刚好客户服务部缺人（当时客服是L主任和Z）。L主任抓质委会，Z抓客服总部内部的管理。外面那一摊没人管，而我在市场一线锻炼过，对外面一块多少还熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，还没熟悉完，公司高层意识到了客服的重要性，所以P总过来了，主抓客服的对外工作。
我清楚地记得，P总来了之后在篮球场给我们开会，说要成立一个小分队，动员我们参加，作用就是救火：哪个分公司客服搞得不好，就把这个分公司客服部的人员全部拿下，换上小分队的人员。整好之后，再换一个分公司，第一个分公司好像是说的浙江。P总动员我参加，当时觉得这个工作还是挺有挑战性的，就参加了这个小分队。小分队的第一个工作，是到河南分公司学习。因为河南的客服搞得最好，我们去河南取经，取经回来之后再分赴分公司。
从河南回来之后我写了一个学习报告：
又根据实习报告的内容写了以下文章：
当时在河南的时候就听说，回来之后不让我们去浙江了，而是山西；不让我们去救火了，而是长期呆下去；不把以前的客服人员拿下了，而是去他们继续干他们的。回来之后我跟P总就这个问题交流了一下，他说他跟大X总汇报了一下，决定不让我们长期在山西干下去了，而是两个月。两个月回来之后再安排（请注意，到2002年的5月，我在客服还没有一个正式的工作！而这个时候我在XX已经快一年了）。
两个月回来之后，P总把我安排到了国际业务部。当时我觉得做国际业务也可以，我英语比较好，而且基本上没放弃学习。国际业务也是业务，我喜欢做业务。而且听说SS总人好，对手下的人也好，就过来了。
当时我过来的时候国际业务部是一个俄罗斯办事处和三个区：亚洲区、欧洲区和非洲区。我一个人负责非洲，虽然没正式任命，但毕竟还有一个想头。后来，把非洲区给撤了，合并到了欧洲，我再也没有希望了。
自我感觉我还是一个比较爱思考的人，来到国际业务部也写过一些文章和幻灯片：
另外，我还就X总发的《什么才是现代管理的精髓》一文写过一篇文章，叫做《制度和态度同样重要》：
当然我的文章有的因为时间比较长了，现在看上去有些观点是不正确的；有一些是因为毕竟我还只是一个普通员工，站得层次没那么高，跟高层的人没什么交流，而同层次的人中能真正就上述话题交流的人又很少，所以观点不一定正确，但毕竟我在独立思考了；文字也尽量通俗，我只是觉得既没必要写得很学术，很专业，也没必要在这里卖弄自己地文采。您可能也认为，你这个学生也就会写一些没用的垃圾嘛！真正工作起来你行吗？我没办法，因为我工作太清闲了，每天的工作主要是等待有人给我发NOTES或电子邮件，这个时候我才有一点事情可作。而5月份之前我还没有正式的工作！我怎么办？我只有思考，只有写一些垃圾。
读书的时候研究过人力资源管理，知道跳槽对个人和公司来说都不是一件好事，所以我也不想跳槽，现在才真正体会到“人员的配置与流动”是一门怎样的科学！
自我感觉我不憨不傻，多少还是有一点思想，既不是什么愤青，也不是纯粹的书生。各方面并不比别人差，为什么到现在还默默无闻？我要强，我敏感，我受不了别人看不起我。现在在公司走动一下，仿佛觉得老有人在我背后指手画脚，就那个家伙，研究生到XX都快2年了，还狗屁不是呢！我真的受不了。跟我一起到XX来的7个研究生现在只剩我和ZSJ了。而别人做处长已经1年半了！加盟XX，不是冲着钱，不是冲着地方，我为的是个人发展。我从来不怕苦和累，从来不怕挑战，就怕没有事情可作，就怕看不到什么希望。人，特别是年轻人，尤其是对我这些还算有一点思想、有一点抱负的年轻人来说，都是在为某种希望而活着。但迄今为止，我还看不到任何希望，更不敢奢望什么S总助理了。新的一年又在催我了，我也快30的人了，三十而立呀！想起来这句话我就心虚，我就心急，———我该怎么办？
三位老总，我不想离开XX，所以不要把这个东西在总经理办公会上转发，更不要转发给当中提到的Y部长、P总和SS总，实际上，我一直都尊敬他们，理解他们，跟他们也有着良好的私人感情。
篇四：写给中国老板的一封信
各位老板：
您们好！
开言预祝各位老板生意兴隆，事事顺畅，您一定会觉得我太俗气了，不过这也是一句实在话，同时也是一个老板最起码的心愿吧！如果不是那又当老板所谓何因？我是无数打工者当中的一员，今天我突然想起给您们写这样一封信，诉说我心中久围的心语，还望您们耐心地读完，本人不胜感激。
广东是一个充满诱惑的城市，是一个有钱人的城市，同时更是一个人情味淡薄的城市，人与人之间充满着竞争、甚至仇敌，为什么在这样一个美丽的都市人与人之间的关系会那么紧张和复杂呢？这是我们应该深思的问题，更是各位老板应该沉思的问题。
在广东有一个普遍性的话题就是打工好累好烦呀，工作真有那么累那么烦吗？答案是否定的，在这里工作的外来务工者大部分是心累，或家里负担重、或夫妻不能团聚、或人际关系紧张等等因素。那么我们的老板有没有想过怎么让外来务工者快乐地为您打工呢？我相信人数不会太多，就算有也不一定会实施，因为那会影响到您们最关注的利润，老板和企业家的区别是什么？我想在这里做一个书面的解释，老板是以追求利润最大化为目的，而企业家则是以满足社会需求、发展社会经济为主要目的。中国的老板不是过少，而是过剩，企业家则太少，少得让人无法想象。
在这里我想请老板换个角度来思维，怎样让员工快乐地为您打工，这是一个很重要的社会问题，我们作为一个合格的中国公民，我们都有责任也有义务为国家为社会做出自己的应有的贡献，那么您们做为社会的上层名流就更有责任和义务为社会的发展作出榜样，我们不能太自私、不能只为挣取利润最大化为最终目的，我们应该为后代人立下榜样，只有这样，我们的社会才会发展得更迅速，中国的经济才会上一个新的台阶，才会向共产主义迈进一大步。到那时我们的后代会感谢您们所做出的努力和贡献，国家不会忘记您们，广大群众更不会忘记您们。
那么就让我们来探讨这个沉默已久的话题，首先我认为要让员工找到一种归属感，那么这种归属感从何而来，本人认为要从改变他们思维而来，把企业当成自己的家，老板和员工之间一直都是矛盾和对立的，怎样让这种矛盾与对立统一是我今天主要探讨的话题，员工他们千里迢迢地来到这个城市打工，为的是什么？俗气地说是为了钱，雅观点说是为了人民币，于是乎金钱就成了左右人们思想的麻醉剂，许多老板都只会关心他们的利益所在，又有多少老板在挣取利润的同时想到员工的利益所在呢？至于怎样来体现员工的利益在此我表示保留，待熟思后再发表讨论，试想有多少员工他们的潜在能力没有得到发挥，特别是职员们，又有多少人在混水摸鱼呢，多少时间在白白浪费，我想在职的各位朋友心里一定有数，如果把这些时间充分地利用起来可以产生多少价值，你算一算也许您会吓一大跳。
我认为可以给员工计股，让每个人都拥有公司的股份，根据不同的层次分得股份不同，到了年底按股份分红，如果员工有多余的钱也可以用来购买股份，到年底分红就会相应增多，这样就会让零散的货币迅速得到周转，一个企业资金周转越灵活企业发展才会越快，资本积累就会越来越多，这样员工的钱作了一个有益的投益，就拿我公司来说吧按伍仟人来计算企业每人投资5000元那么就会有25000000元的投资款，根据企业实际财务状况来说年投资回报率约30%（最低标准），那么年底可获利7500000元，就是说每人每年就可获利1500元红利甚至更多，投入20000元就可获利6000元，多投多得，而且是每年都会有，就算你要离开公司，股份的钱一分不少地退还给你，如果把5000元存入银行一年下来利息才一百多元，二者之间你选谁我想不用再说了吧。另外企业财务可设一个周转资金库方便员工资金周转，相当一个活动的银行不用去银行排长队，为员工省时间也是为企业获利润，充分地把时间调用起来并产生价值那将是一件多么有益的事情，还有企业可以设生活物资仓库，成批购买生活必须品低价出售给我们的员工，真正做到事事以员工利益为中心，不要搞什么形式主义，效率最为重要，得人心得天下，做生意也是如此，虽然员工们不会说多么漂亮的话，但从他们的行动中可以看出他们对公司更买力，工作更有激情。
这样一来员工们会认为这个公司与我有关，公司的利益就是自己的利益，就会更加爱这个企业，同时也给了员工们一些压力，这样他们就会更加关注企业的成长，就会相互监督起来，并造成一种竞争的局面，这种竞争促使他们成长得更快，这对企业的发展是十分有利的。
与此同时老板的风险也由大伙一起来承担，老板所承担的风险也就相应会小了许多，这样从另一个层面上讲提高了员工的地位，他们才会快乐地工作。
在此我只是提了一点粗陋的意见，至于细则还有待更进一步地规化和完善。
这种快乐打工法的发展前景很可观，当然也会带来一些麻烦，试想新生事物从来都是在骂声中发展成长的，它所面临的困境，预示着它具有不可遏制的生命力，必将成为未来最大的市场赢家。
这种做法是帮助了员工的同时又帮助了自己，望各位老板深思！
篇五：写给老板的一封信
老板：
作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。
您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。
首先，对于缺乏计划性。试问，如果我没有给大家制定出分工计划，我们该如何工作？如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成？如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方？如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的？如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的？如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的？还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划；我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对；我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变；您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。
其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。
再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常看片子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。
第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。
第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢？摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的；另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出；我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元\月，而我目前给嘉宾的费用是几十元\期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元\月，新的编导几千块\月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。
第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样；我从一开始就反对让大爷大妈来做菜；我从一开始就想让更专业的人来带领我们；我从一开始就把负责制的制度交给了上级；我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成；我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢？这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任专业人士的能力，那么您永远都只是在抱怨，为什么没有得力的助手，为什么下面的人脑袋都进水了。专业的事情就由专业的人来做，您要做的就是信任，是鼓励，是维护负责人的威信。相信每个人都是他的专长，也相信自己有不专业的方面。发挥大家的专长，让每个人都在做擅长的事情，大家都轻松，老板更轻松，否则公司永远都在青春期，永远都不会成熟。网站如果能更富有朝气、富有个性、富有创意，如果能更像一个年轻人的网站，而不是像一个年近50岁人的网站，那么它将有更顽强的生命力，将有更广阔的前景。
爱，就放手，让它自由地飞翔，不用担心它会从你的手中飞走，它只会越飞越高。
美食视频负责人
2009.8.9
