超市企划部工作职责

篇一：超市企划部工作职责范文

（一）企划部经理

1.直接主管：采购总监

2.直接部属：企划部工作人员

3.主要职责：

A.负责公司整体形象有塑造方案制定。

B.负责公司店堂形象整体设计。

C.负责审核公司全年促销活动计划。

D.负责审核公司全年 DM 海报计划。

E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格

F.超市广告位的出租谈判

G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

H.负责对本部门员工进行培训及指导。

I.负责对本部门员工进行考核和评估。

（二）美工

1.直接主管：企划部经理

2.主要职责：

负责设计公司企业形象。

负责设计超市风格。

负责超市标示标物（包括 POP）的设计与制作。

负责超市 DM 海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。 负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

（三）促销管理员

1.直接上司：企划部经理

2.主要职责：

A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

D.主题促销活动的宣传工作。

E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

篇二：

企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广， 不断提高公司的知名度和美誉度， 充分利用公司资源， 弘扬公司文化和企业精神， 增强公司凝聚力。 做好市场信息收集、 分析， 提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责供应商 场内外促销管理及企业视觉形象 的维护、执行。

1、公关媒介事物管理

1.1 参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2 与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形 象宣传。

2、方案策划

2.1 开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策 划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动

3.1 策划和组织公司各种内部联谊活动， 与人事行政部门配合， 实施丰富员工业余生活， 调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2 组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商 场内外促销活动管理

4.1 负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2 负责各供应商 场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理

5.1 负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

5.2 负责商场海报的制作及广告位的管理。

篇三：超

1、企划部经理

1.1 直接主管：采购总监

1.2 直接部属：企划部工作人员

1.3 主要职责：

1.3.1 负责公司整体形象的塑造方案制定

1.3.2 负责公司店堂形象整体设计

1.3.3 负责审核公司全年促销活动计划

1.3.4 负责审核公司全年 DM 海报计划

1.3.5 负责卖场广告位置的规划并制定出租价格

1.3.6 卖场广告位的出租谈判

1.3.7 负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务

1.3.8 负责对本部门员工进行培训及指导

1.3.9 负责对本部门员工进行考核和评估

2、 美工

2.1 直接主管：企划部经理

2.2 主要职责:

2.2.1 负责设计公司企业形象及 LOGO

2.2.2 负责设计超市二装风格

2.2.3 负责卖场标示标物（包括 POP）的设计与制作

2.2.4 负责 DM 海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 负责公司对外宣传、广告资料的平面设计

3、促销管理员

3.1 直接上司：企划部经理

3.2 主要职责：

3.2.1 拟定商场全年促销计划，并报上级审批

3.2.2 根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动

3.2.3 制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

3.2.4 主题促销活动的宣传工作

3.2.5 主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

篇四：

（一）基本职能 企划部主要负责： 卖场的整体形象、 内外气氛、 广告宣传以及各项促销活动策划与执行。 一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。详细职责如下：

1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2. 负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5. 负责超市整体形象的监督和整改

6. 负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

（二）具体工作

1. 公司的 VI 系统设计和优化管理

2. 公司的 VI 导入执行和整体企业形象管理

3. 促销活动企划

4. 促销 DM 设计制作

5. 促销活动总结

6. 新店开业前期企划

7. 新店开业 DM 设计制作

8. 新店开业装饰设计制作

9. 新店开业总结

10. 新店后期企划管理

11. 节日活动企划

12. 节日 DM 设计制作

13. 节日活动总结

14. 超市日常装饰设计制作

15. 超市日常装饰布置管理

16. pop 培训

17. pop 管理

18. 巡店管理

19. 巡店总结及整改方案

20. 企业网站更新管理

21. 企业兄弟部门协同互助

22. 协同部门用品的设计制作

23. 企业战略布局图的优化和分析

24. 市场调研分析

25. 信息搜集分析工作

26. 企业日常活动策划

27. 企业日常活动准备

28. 企业日常活动总结

29. 周企划任务制定

30. 周企划任务总结

31. 季度企划任务制定

32. 季度企划任务总结

33. 年度企划任务制定

34. 年度企划任务总结

篇五：

（一） 营运本部企划

1、 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）

2、 直接上级：营运本部总经理

3、 下属岗位： 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣传专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员

4、 下属部门：大区企划部、地区企划部

5、 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。

6、 主要职能：

标识系统的制定：负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。

活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。

指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等，实行分类建档管理。

（二） 大区公司企划；

1、 部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）

2、 直接上级：大区总经理、本部企划总监

3、 下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理

4、 下属部门：地区企划部

5、 部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、 主要职能

标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。

执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实 结果， 按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训， 建立奖惩选才制度。

工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大 区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及 部门赢利方向。