你的挑战

你是一个成功的人吗？
不是!
你是一个失败的人吗？
更不是!
那你是一个什么样的人呢？
我是一个在路上的人!
……
一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!

挑战一：变革

这是一个巨变的时代!
有人说，这是一个“十倍速”时代!
有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!
有人说，这是一个“学习型组织”时代!
一句话，这是变革的时代!
处在变革时代的人，
也许更倒霉，也许更幸运。
可惜，有的中层经理却：
缺乏进取心
不 学 习
可惜，有的中层经理却：
等、靠、要
可惜，有的中层经理却：
局限思考
可惜，有的中层经理却：
自以为是

挑战二：角色

中层经理在组织中的角色是什么？
如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。
一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。
一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。
一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。
一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。
可是，有的中层经理却：
角色错位
可是，有的中层经理却：
官僚习气

挑战三：心态

作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。
中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。
外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑 战：
心浮气燥
只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。
心态不正
这种心理，总是认为自己付出多，得到少。
归罪于外
出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。
既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。
 雇佣思想
在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体，就是双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。
心理脆弱
一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。

挑战四：工作压力

中层的工作太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。
首先要对付上司。
其次要对付下属。

挑战五：不理解

中层经理常常得不到理解：
首先得不到老总理解；
其次下属不理解；
来自其他方面的不理解更多。

挑战六：职业发展

有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。
一项在北京、上海、深圳展开的调查表明：
部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占50.6%，
其次是“工作能力提高”，占19%，
第三是“发挥自己专长”，占17.3%。
中层经理与高层经理发展期望比较

挑战七：管理

中层经理在管理上遇到了严峻的挑战！

挑战八：职业道德

职业道德是金，
职业行为是路。
你怎样走自己的路，证明你是块金！
思考你的挑战
......