《基业长青》读后感精选三篇大纲

导语：一个公司要想永远保持基业长青，需要长时间地更新企业内核技术。下面是本站小编收集整理的关于基业长青的读后感，欢迎大家阅读参考!

　　2017基业长青读后感精选3篇【1】

幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。这就是《基业长青》告诉我们的一切。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。

核心理念=核心价值+目的

核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。

目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。

核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯•华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?……(我认为答案在于)我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。

核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心(因此相当固定)，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。

追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。

　　2017基业长青读后感精选3篇【2】

中国有句俗话，“万丈高楼平地起”。要想基业长青首先需要创建一个充满活力的组织机构，即构建一家具有创新能力，足以表达核心价值，并能不断创造优秀产品的公司。这个公司不仅追求利润，而且追求更广泛、更有意义的理想。它从设计产品，造就设计产品的环境;到设计组织，使其在生存发展中具有高度的适应能力，都需要有一根主线贯穿其中，这个纲就是公司的核心理念。他是企业的灵魂，是公司百年基业的基础。回想二十多年前，自己刚下海经商开办公司的时候。起初是没有伟大的构想，也没有奇妙的创业产品，更没有发表“远

见宣言”。在经营中，公司崇尚的是中国人经商的古训：“公平交易、童叟无欺”;相信的是有付出就有回报，帮助别人也是帮助自己。凭着朴素的信念和热情“摸着石头过河”。大家一起求生存、求发展，对自己、对家庭以至对社会负责，做一些有价值的事情，心里感到很塌实，精神上也很愉快。公司逐步站稳了脚跟,培育并形成了自己的核心理念，即诚信务实，奋斗不止，优质服务，以人为本，造福社会。归结起来就是诚实勤奋、以人为本、服务社会。这是公司生存发展的根本和基础。在公司创业初期，江门市同时有一些企业曾名噪一时。但时至今日不过短短的二十多年，他们有的偃旗息鼓，有的销声匿迹，当时的一些风云人物也不知所终。和他们比较起来，我们公司在人员数量、运作规模、资金实力以及社会关系上都不如他们。当他们“日进斗金”的时候，我们还在为生存而奋斗。为什么我们能坚持并发展到现在，而他们却“曲终人散、人去楼空”了呢?以前我没有细想过这些问题，觉得也许是他们的运气不好吧。读了《基业长青》一书后，我对此有了一个比较清醒的认识：之所以出现上述结果，主要是因为双方核心理念不同的缘故。我们从创业至今始终坚持的是诚实勤奋、以人为本、服务社会的理念，并在日常经营中努力贯彻它。这使我们在客户中赢得了良好的信誉，客户和我们成为很好的朋友。以至于许多客户要货时往往先把几十万或几百万货款打到我公司帐户。有一个时期当我们资金周转有缺口时，只要签个名就可以借贷几十上百万资金用于临时周转，过后再连本带利归还。在和政府机构打交道时，由于我们在社会上拥有良好的诚信口碑，他们相信我们是干实事的，办起事来通常都大力支持，一路绿灯。这些构成了公司发展的坚实基础。在二十多年的发展历程中，公司经历了不少的风风雨雨，创业艰难，起起落落。这当中不是没有诱惑，有朋友曾多次拿一些来钱快的“擦边球”项目要求和我合作经营。我考虑那样做与公司理念有冲突而婉言谢绝了。由于我们在经营中坚持公司的核心理念，因而经受住了时间的考验。相比较起来，上述那些公司为了赚钱不择手段，不讲诚信，投机取巧。这样的公司得计于一时，绝不能长久。就象一个人失去了灵魂，结果会怎么样?可见他们走下坡路就是必然的了。《基业长青》一书充分论证了核心理念对于公司长远可持续发展的重要作用，它是高瞻远瞩公司的灵魂和根基。我想，假如一百年后时代变了、环境变了，公司坚持“诚实勤奋、以人为本、服务社会”的理念是否不会变呢?回答是肯定的。无论是为创业而拼搏的过去，和不再为生存而忧虑的现在，还是需要继续拼搏进取的将来， “诚实勤奋、以人为本、服务社会”都是我们不变的理念。对此我们要持之以恒地坚持下去，奠定公司百年基业的坚实基础。

　　2017基业长青读后感精选3篇【3】

1994年出版的《基业长青》一书，被奉为西方管理圣经之一。“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩的公司的书。”詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯在《基业长青》这本富有创造性的书中这样写道。这两位学者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，以极其严格的标准挑选了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，收集和标定了包括组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东结构、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了企业所有层面的研究要素，希望找出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。

该书对我们大学生有所裨益吗?——毫无疑问。“当然适用，”作者吉姆柯林斯回答，“适用于任何形态的组织，只是形式可能有些差别。我们受雇于非盈利组织——斯坦福大学，我们的发现在这所大学应用得很好，一家高瞻远瞩公司的经理直接把这些构想用在他所属的教堂……

企业永续经营的准则是什么?在读此书前，我听说过，自己想过很多关键要素。譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。《基业长青》这本数通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。而且我认为《Built to Last》真是此书的一个完美书名。

下面让我来带领大家领略一下《基业长青》的风范。

造钟，而不是报时。做企业是做什么?做产品?做组织结构?作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人?《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。

保存核心，刺激进步。这是《基业常青》一书的最主要观点，所谓“核心”，即组织的核心理念，柯林斯是如此来定义它的：

核心理念=核心价值观+使命

核心价值观=组织长盛不衰的.根本信条，不能为了短期权益而自毁立场。

使命 = 组织在赚钱之外存在的根本原因，地平线上恒久的指引明

有意图是好事，但是，把意图转换成具体是事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。

胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。

教派般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。

择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，而且要快;接受必然会有的错误;采取小步骤;给员工所需的空间;健全机制——构建滴答作响的时钟。

自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共1700年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任CEO的个别案例。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。

永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。“永远不够好”精神是出自于对高瞻远瞩公司共性品质之一的提炼，是企业基业长青的一个必要条件。