《管理十诫》读后感

近来，遵命拜读了号称 “可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经”——《管理十诫》。从封面看，颇有王婆卖瓜，自卖自夸之嫌。但细细品来，确也不乏独到的企业管理经验之谈，特别是关于不能冒风险的谦谦君子将一事无成、世界属于永不满足之人的论述，对企业经营者，特别是那些胸无大志、固步自封的企业经营者而言，不仅是推动企业持续发展的良方，更是点燃激-情，追求卓越的动力。联系本人在上海益民食品一厂工作期间和全厂职工共同艰苦奋斗，坚守光明品牌的实践，对此感受良多。

我受命重返益民一厂，担任党委书记、厂长等职。当时，益民一厂以厂房、设备、品牌等优质资产与香港屈臣氏合资，组建了屈臣氏益民食品公司。屈臣氏益民食品公司的经营策略是集中宣传、生产“蔓登琳”品牌冷饮，对“光明”牌商标则以象征性的生产逐步予以雪藏，“光明”牌面临淡出市场的严峻局面。而益民一厂作为母体厂，留下的是2000余万应收款，6000余万债务，3800个职工(其中退休职工2600人)和香烟桥路13号一块弹丸之地。职工要上班，没有工作岗位;退休职工要发工资、报销药费，没有资金支付;没钱付应付款，法院经常查封帐号企业难以为继，厂里200多名党员干部联手写信给党中央领导，反映益民一厂的困境。

当时，如何迅速解决职工的生活，坚守“光明”品牌的市场占有率，带领企业走出困境，开拓“柳暗花明又一村”的新局面，是摆在益民一厂领导班子面前一项十分艰难的任务。通过千方百计筹措资金，解决职工的工资、医药费;想方设法兴办“三产”，努力安排职工上岗;真诚接待，争取债务人和法院执行人员的谅解，初步稳定了企业的混乱局面。

“光明”品牌是益民一厂的生命之源。益民一厂要实现凤凰涅磐，浴火重生，必须迅速恢复“光明”牌冷饮生产，这既是益民一厂生存的现实要求，更是益民一厂发展的长远利益所在。然而，恢复“光明”品牌冷饮生产除了要解决生产资金、设备和场地外，还面临与屈臣氏公司发生法律纠纷的风险。屈臣氏公司声称：“光明”商标已由益民一厂许可屈臣氏益民食品公司“独占性使用”， 益民一厂无权再使用。否则，将按照合同规定，向斯德哥尔摩国际仲裁厅提出国际仲裁，追究益民一厂的违约责任。要不要冒这个风险?益民一厂党政班子一致认为：为益民一厂的生存、发展，这个风险应该冒!但是，敢冒风险的激-情与冷静务实的态度结合，才是打开成功之门的钥匙。我们在积极创造条件，抓紧恢复冷饮生产筹备;另行设计、注册益民商标，作为后备方案的同时，仔细阅读、认真研究了象砖块一样厚的合资合同。依据合资合同，我们向屈臣氏方面提出：商标所有权和商标使用权是性质迥异的两回事。益民一厂作为光明品牌的所有人，有权自主处分使用权;授予屈臣氏益民公司的独占性使用权的“独占性”，是对屈臣氏益民公司使用权的限定;屈臣氏益民公司的光明牌商标使用未达到合同规定的数量，已经违约;我们希望协商解决分歧，如果屈臣氏方面执意提出国际仲裁，益民一厂将奉陪到底。在严肃表明态度的同时，我们又向屈臣氏方面通报了益民一厂面临的实际困难及恢复生产的必要性。通过合情、合理、合法的谈判和平等沟通，我们的意见得到了屈臣氏方面的理解和尊重。

在上级领导的关心和工商银行的支持下，光明品牌冷饮又重新在地处宝山区的益民一厂新址(古梅食品厂)源源不断地生产出来，以优良的品质，公道的价格满足消费者的需要，填补了冷饮市场光明品牌的空白，打赢了光明品牌的市场坚守战，也为光明品牌以后的发展保留了星火燎原的火种。

回顾这一段艰辛的历史，结合学习《管理十诫》，感悟到：风险中往往孕育着机遇。诚如弗里德里希冯席勒在书中所说：不敢冒任何风险，过于谨慎之人将一事无成。生活如斯，企业的生存发展也是如此，如果没有当年的冒险坚守，光明牌也许已象金鸡牌一样，从冷饮市场逐渐消失了。敢冒风险、善冒风险是企业成功的要诀，这就是读《管理十诫》的一点心得。