车间组长工作职责
篇一：车间组长工作职责范文
车间组长岗位职责
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.
篇二：
一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任
五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
篇三：
1） 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2） 负责安全质量管理、确保安全生产。
3） 负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化 改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4） 认真督促生产线的生产，原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产 组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5） 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6） 负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想 素质。
7） 及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8） 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组 织做好生产工作。
9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10）领导临时安排的其他工作。
篇四：
班组长是确保产品质量.安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产 各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。 带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保 蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。
1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他 的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好 上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议 精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、 汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和 设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及 时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技 术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序 （或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整 齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清 理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设 备正常运转：
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清 理灰尘.做到工料尽，场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
篇五：
1 产品质量控制：
1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生
1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；
1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
2 生产管理：
2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
2.3 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理；
2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3 员工培养：
3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
4 自我提升：
4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加5 设备管理：
5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
