辞退与能力无关读后感

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辞退与能力无关读后感一：《辞退与能力无关》读后感（3969字）

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次辞退的员工并非没有能力。刚开始我是很欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

为了加强考核，我对相关制度进行了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但他们会积极开展工作。最后，我和这位员工谈话也寄希望这是次良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，它就要和所挑动的员工一起离开。

最终，我做出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工并未随他走，而是情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

中华人民共和国是由人民当家作主的国家，规则的制定，首先要从人民的角度出发，为人民服务。之所谓——得民心者得天下！

在上海，我曾今从普通员工到企划经理最后做到总经理助理，一路走来，被人管也管过人，制定过规则，也修改过规则。通常规则的更改，都是为了公司的长远发展，但更重要得估计到每个员工是否会因此受到伤害。

如果员工每天开心，他才能最大限度的把他的生产力发挥出来，而这种生产力不是管理人员拿个鞭子站在他后面监督他就可以出来的。必须要靠他自己发挥自己的主观能动性才能出来。企业照顾好自己的员工，员工自然会照顾好企业的生意。

远的不说说近的，西藏这次民变惊天动地，责任虽然很大一部分来自达赖集团的反政府阴谋，但这次事件确实是民变，上街闹事的数百人都是老百姓，而不是恐怖分子。

西藏是宗教文化盛行的地区，自古以来所有藏民都要信仰宗教，而解放以来，党中央制定的政策打破了西藏长久以来的规则，“共产党员是工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，是无神论者，只能信仰马列主义、毛泽东思想，不得信仰宗教，不得参加宗教活动。”让藏民从思想上无法接受，无法接受如果自己想要加入中国共产党，就不能再信仰宗教。而不信仰宗教，会被家人朋友所抛弃。西藏人民从根本上希望能有更多的藏人入党参政，但是国家的政策却迟迟不变，人民受了委屈长期得不到解决，才会走上街头做出这种极端的行事。当然达赖集团顺理成章的起到推波助澜的作用。但如果我党政策的下达得民心，应该不会有今天的血案，也不会有这么多无辜群众被达赖集团利用。透过这次事件，国家领导已经深刻的了解到西藏人民长久以来的心愿，和之所以被坏人利用的真正原因。我个人认为在不久的将来，国家政策可能会因民心民愿而变，推出一个更有利于祖国统一的新规则。

可能我扯的有点大，不说大的说小的，就拿我们公司的规则来说，曾今谁也没有说过除了商客以外别的部门不能推数字电路。而当我们数据中心真的有人卖出了数字电路的时候，公司竟然做出了把电路分给商客的决定。

我曾今看过一则寓言故事，这个故事主要讲的是一只年轻的猪，刚刚学会了思考，一只比他年长的，体格很瘦弱的猪告诉他这样一段话：

猪们是最幸福的。你想啊，我们从生下来到长大，享受着超一流的福利--住有空调的房子，吃有营养的食物，喝干净的自来水，脏了有人给我们打扫房间，病了有人给我们看病--我简直想象不出来还有什么别的动物能享受到这样的福利，我们唯一要做的是什么呢？是享受，尽情地享受，吃得饱饱的，睡得足足的，长得胖胖的，什么也不用干，什么也不用想，你说，这不是很幸福吗？

思考对于猪来说是很可怕的，因为思考要费精力，也就是说要耗费你的身体，你会因为思考而变瘦，这对猪来说，不是一种健康的生活。思考是为了拯救，可是你看看，包括你在内，这个养猪场里所有的猪，有谁是需要被拯救的？思考是为了追求，可你还有什么可以追求的？你的一切，从摇篮到坟墓。都被安排得好好的。思考是为了下一代，可你的下一代和你一样，也将过上幸福的生活。你的举动是很危险的。

我们猪，被人养在这里，生活被照料得非常好，我们应该感激人，是他们使我们从野外住到了屋子里，从到处奔波到有了一个安定的家，从食不裹腹到你想吃多少就吃多少，你现在几乎找不到任何可以抱怨的事情，你没有思考的理由，为什么还要思考呢？

人类要为这个地球上所有的生物提供优良的生活，不但是我们，甚至连那些蔬菜，都被养在温室里。这些高尚的人对我们无欲无求，只想我们幸福地生活，这是多么美妙的世界。

于是年轻的猪停止了思考，只顾吃饱穿，睡足，长瞟，半年后，他已经长得非常胖，胖得连走路都非常困难。他的大脑严重地退化，已经不再会想任何问题，甚至他连说话也不能了。这时来了一群人，他们用绳子把他捆住，装上了车，准备拉出去。就在他即将离开的时候，年长的猪对他又讲了另一段话：

傻小子，你上当了，你就要被拉到屠宰场去了。哎呀，猪就是猪，真傻。你居然会相信我说的那些鬼话。人，是世界上最高级的动物，也是最自私的动物。现在我可以对你说，世界上没有免费的午餐--这是人说的，我们猪可说不出这样的话--你吃了这么长时间免费的食物，你知道你需要付出代价吗？我们没有钱，就要付出生命，付出被他们养肥的全身。啧啧，你看我多善良呀，对你说这些事，本来我是不肯对任何猪说的，可对你是个例外，因为你曾经是一只企图思考的猪。可惜的是你现在已经不会思考了，完全不会，真可惜。

而我，你看看我，一点都不胖，非常瘦，是所有猪里最不健康的，但我却因此能一直活下来，多不容易呀。这都是因为我的聪明，因为我会思考。

我感到我们数据中心就像这只年轻的猪一样，在我们刚有能力思考的时候，被一只老谋深算的猪暗算了，领导清楚我中心目前的情况，就是您经常说的夹缝中求生存。我中心成立之初的主要工作就是发展网吧业务，但目前由于国家政策的导向，已经把网吧列为了危害青少年健康发展的重点关注对象，从去年央视新闻报道可以看出，现在政府眼中的网吧甚至还不如娼妓漫天歌厅。

一但有一天，政府一句话，说取缔网吧就取缔了。就像曾今九十年代初兴起的游戏厅，九十年代末兴起的歌舞厅，都是由于危害到了青少年的健康成长，国家及时出台政策，严厉打击。我们政府办事有时候还算是雷厉风行，这些令无数为人父母痛恨的社会黑手一夜之间基本上被消灭干净了。

我个人认为我们要做最坏的打算，所以我中心目前必须要转型，而转型需要有创新，我们是业务部门，就需要引进新的业务项目，如果我们此时还不知悔改，一味的再做“危害社会”的事，不久的将来，国家政策的变更，我们中心可能只有等待公司的裁撤了。

希望领导能够审时度势，尽快决断，网吧决不能再定为我中心的主营项目。我们应该从长远考虑，为国家的繁荣、社会的安定考虑，不要只在乎公司眼前的哪点儿利益，而毁了我们祖国年轻的下一代。

转型不是那么容易的事，会受到很多阻力，和压力，可能还会和其他业务部门产生矛盾和斗争。但往大了说为了国家和民族的振兴以及社会的安定统一，往小了说是为了我们的部门及部门每位员工的日后的生计。当然有斗争就会有牺牲，斗争过程中我们可能会损失掉一些战斗力，就像现在的我是抱着必死的心，来身先士卒尝试为部门能够争取到一条发展的路。

关于商客在公司内部垄断数字电路这件事，我相信现在的您和我一样——像吃了只苍蝇似的恶心生气。

商客无疑是我们太原电信公司各部门中的老大，我们数据中心一直是默默无闻的小部门，小到公司大部分领导都不知我们每天在干什么。我个人认为我们应该让领导知道和了解，别人不能做的，我们能做，别人能做的我们会做的更出色。向数字电路这样一年能为公司产生近十万元收入的项目，应该鼓励更多的人去做，而不是部门垄断遏制！——这样损害的是电信公司的利益。

我有几句话憋了很久，确实想发泄出来：

我来数据中心时间不长，但一直很努力的工作，上个月我谈成的第一个项目因为地处偏远给了清徐电信。

我的第二个项目因为用户装的电话数量较多，最后搞成了话吧，让给渠道部。

我的第三个项目客户也打算搞一网双吧，经我努力他打算在西山杜尔坪矿增开个代缴费处，结果我们部门还是什么也不能做，交给市场部处决。

我的第四个项目客户直接来公司找我签协议，当时我在太钢回不来，由于客户也认识我中心其它客户经理，就和别人签了，但这件事是我们部门内部的事，为了顾全大局不伤和气，影响到大家的团结合作。想着我后面有压阵的大项目，一但签了，一切问题迎刃而解了。让就让吧！

可现如今我的大项目居然再一次被人瓜分的一干二净，我向个乞丐一样，被施舍了一口快要被人、或畜生吃尽的少半块饼。此时的我已经很生气了，可就在我拿着饼站在街上发愣的时候，让人更气愤的事发生了，有人报警说我偷了他的饼，而这个人就是那个把我当乞丐一样施舍我饼的人。

我，堂堂一个电信公司的客户经理，这简直是奇耻大辱。我无法接受——人怎么能无耻到这种地步。

商客作为电信公司的龙头老大，竟然做出这种得便宜还卖乖的卑劣行径，我替他们感到羞耻，替我们太原电信感到莫大的悲哀。

我希望造谣的人当中，有人能够站出来——向我中心道歉，向我道歉，因为这已经造成对我中心名誉的损害，和对我人格的侮辱。

领导，我一直很敬重您，佩服您，因为您和我一样有着对工作的热爱与激情，从您的身上我看到了自己的过去和未来。前几天当我在医院陪侍您的时候，想起我曾经在上海也倒在了工作现场，当时的我比您还惨，因为至少您还有母亲和兄弟姐妹在身边，而我在上海举目无亲，您可以想到我当时的处境……哎，过去的事不提了，我是个喜欢逆流而上的人，永远也不会像猪一样停止思考。

不知您这次是否能够帮助我们部门，帮助我走出困境。

我这篇可能不能算是传统意义上的读后感，但这是我对规则的理解。

辞退与能力无关读后感二：《辞退，与能力无关》读后感（2105字）

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自身，发现自己存在着许多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢!规则一:学会尊敬和服从上级。

在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很多。

规则二:如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

这是目前我存在的最大的一个问题。遇到上级布置的问题难以完成，很难与上级进行沟通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最终还是造成“效率太低”的现象。有时也许跟上级沟通交流一下，听听上级的意见或者建议，能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车”。规则三:对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

对于这一条，我有过亲身经历。记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈”。因为会后我正好去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方，选择适合、正确的程序和方式提出建议等待回复，而不会采取消极方式对团队的决定进行对抗。

规则四:切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。这一点是毋庸置疑的，相信大部分人都会对上级存有敬畏之心，或者说对“规则”存有敬畏之心，很少会有人带头往枪口上撞的。话说回来，对于一个职员来说，你可以对上级的

决定产生质疑或者异议，但是一定要以正确的方法来反馈或者转达，这样更能展现自己的才华与实力。若带头煽风点火，最终吃亏的肯定是自己。

规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。俗话说:“一颗老鼠屎，搅坏一锅汤。”在职场中，工作团队就好比一锅香喷喷的汤，每一位员工都是其中不可或缺的调料，都为了使这锅汤散发出更美的味道而努力，每个人都应该积极去创造属于自己的价值。退一步讲，如果自己不能创造更多更好的价值，最起码应该尽职尽责地完成自己分内的工作，而不能成为制造麻烦的因素，成为那搅坏一锅汤的“老鼠屎”，否则，你就“危险”了。

规则六:对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

这一条与第二条颇为相似。及时反馈，这是领导掌握员工工作状态及进度的最好方式，我相信一位好的领导是很喜欢及时反馈工作员工的。也许有人会说，这不就是拍马屁，邀功吗?其实不然!善于反馈的人其实也善于反思，总会多发现一些工作方面出现的问题或提出更好的工作方案，这样的职员会使上级对其工作放心，并越来越得到重用。

规则七:成就上级从而成就自己

有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定;有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点:这类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

规则八:不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话

同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑;如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑;如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么??后果堪虞。

规则九:把事做好的同时把人做好。

如何做人?怎样做人?做一个什么样的人?这是一门艺术，更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一世，无外乎两件事:一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在

一定的通则，一定有它的技巧与规律。

人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。但世间只有想不到的事，没有做不到的事。我是谁?我怎样如何做人?我能干什么?我做得怎样?我要到哪里去?在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好!把人做好，好事自然来!

辞退与能力无关读后感三：辞退与能力无关读后感（2658字）

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但他们会积极开展工作。最后，我和这位员工谈话也寄希望这是次良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。

最终，我做出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工并未随他走，而是情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。

规则一:

学会尊敬和服从上级。

职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到每一个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难在企业生存，更谈不上在职场上走得好远。

规则二:

如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

在实际工作中，有的工作需要一定的时间才能完成。可能在一定时期内你的工作还无法让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划以及取得的成绩。你这样做上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样做的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑，如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，而我得到的反馈却只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但是需要有不被怀疑的行动。

规则三:

对于团队依照程序所做出的决定，如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要坚决执行决定。

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工就应该无条件服从。

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

规则四:

切忌煽动同事与团队对抗。一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

规则五:

如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

团队成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。而一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了以后便很难立足。要想在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

规则六:

对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时了解进展，这也是让上级更加信任你的机会。

我遭遇过这样的员工。公司送货时发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但他一去杳无音讯，我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。

规则七:

成就上级从而成就自己。

工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。

职场上快速发展的人无疑都是善于与上级合作的，他们在做好分内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们，他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧。而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

规则八:

不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。

同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。所以当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。

规则九:

把事做好的同时把人做好。