做好这4点，才是理想的上司！

职场中，领导的作用至关重要，好的领导可以促进团队产生高的效能。

每个职场人对领导的期许不同。那么，如何才能成为职场人眼中理想的上司呢？

1. 能详细阐述工作的意义

很多上司，部署工作时表述不清，造成下属极大的困惑。而且有的工作，领导并不阐释其意义，使下属没工作使命感，从而影响工作进程。有的下属内向或对领导惧怕，不敢再次询问，造成工作中的极大困扰。

其实，理想的上司需能详细阐述工作的意义。这样带着目标和使命感工作，员工才能不断激发潜能。

小罗在一家公司任职，每天领导布置任务时，给小罗工作清单，但并未具体说明工作的价值。时间久后，小罗总感觉日子空虚无聊，每天被重复性工作掏空找不到存在的价值。其实，小罗这份工作很有意义，但是领导一直没有表述清楚，使小罗逐渐丧失了工作的热情。如果领导能在布置任务时，充分说明此份工作的意义，效果将显著不同。

相比而言，小军的领导则不同。如有次收集衣物的任务，如果领导单纯让小军去处理此事，事情也能完成，但小军缺乏使命感。领导布置任务时，不仅给出了任务清单，而且详细说明了此次衣物将用于捐助西部儿童，将为他们献温暖。这样表述后，虽然是极简单的收集工作，但小军干的有滋有味，他能想象到西部儿童脸上的微笑，也感受到了工作的价值。

详细阐述工作的意义，给下属精神的慰藉，激发下属工作的激情，这才是一个理想上司应有的作风。

2. 正确对待属下的优缺点

很多上司，喜欢盯着属下的缺点。其实，这样极易令下属恐慌，并产生自卑感。

正确对待属下的优缺点，才能帮助下属更好地成长。领导跟员工是合作共赢的模式，而不需性格一致。只要属下的优点能极大促进工作，有缺点也属正常。

小华在一家大型IT公司工作。他的优点是独立处事能力、数据分析及软件应用，但他的缺点是不喜欢与人交流并不注重穿着。如果领导是一个洁癖外向的人，对小华的缺点极度厌恶，这样便不利于公司的发展。

小华是非常优秀的人才，强大的数据处理能力，很快在公司小有名气。小华的领导非但没有关注其缺点，而是充分发挥其优点，让其在一个安静的办公室内独立办公。这样小华在喜欢的氛围里，工作效率更高效。

充分挖掘下属的优点，并将其最大化，将与工作无关的缺点忽略掉，才是一个理想上司应有的态度。

3. 耐心地提供建议

很多员工不敢找领导的原因是怕领导没耐心，且不能提供具体可行的建议。

很多领导面对下属问题时，首先想到的是批评与责备，其实这样会令情况更糟。领导应该具有发展的眼光，耐心地给小属提供建议。这样下属可以不断成长，也能避免再次犯错。

小刘在公司任职多年，刚来公司时，有问题他请教领导，但领导当时心情不好，对小刘表示出极大地不耐烦。从那之后，小刘不敢主动请示领导，自己苦心钻研。

时间过去一个月，领导经常收到其他下属的咨询与反馈，但很少看到小刘的。领导主动找小刘谈话，才得知自己的偶尔情绪用事，竟令小刘内心产生如此大的阴影。事后，领导反思了自己，并克制自己在工作中理性处事，并耐心给下属指导意见。从那之后，下属跟领导关系越来越好，小刘在工作中也有了自己的业绩。

领导在工作中切不可带着情绪工作，这样会极大影响下属的效能发挥。

耐心地给下属提供建议，不将情绪发泄在下属身上，才是一个理想上司应有的风度。

4. 帮助下属迅速进步

很多领导害怕下属取代自己的位置，对下属肆意打压，不希望小属成长与进步。

其实，如今这个时代，领导与下属更是一种合作共赢的模式。下属的成长非但不会威胁到上司，反而会成为上司进步的力量。

小仓广曾说：“领导想升职，需要首先有一个可以接替你工作的人。”领导如果一味阻碍下属进步，也会成为自己晋升的阻碍。

小灿入职的部门，领导很好。领导喜欢分享工作经验给下属，并不时地走动询问大家工作上的问题。日子久了，大家跟领导的关系很好，也在领导的关怀下进步显著。很多员工，在几年的时间里，在部门中可以独当一面。由于领导平时对大家很好，部门工作也配合的很娴熟。有次，公司有一个总经理助理的空缺。总经理在寻找合适人选，最终选定了小灿的领导。原因是部门领导走后，此部门仍可娴熟运转，且替代人选的能力与领导相当。

帮助下属迅速进步，能极大促进整个部门的实力，也是领导管理能力的极大体现。

帮助下属迅速进步，与下属主动沟通，才是一个理想上司应有的胸怀。