职业经理与老板相处的五原则

职业经理在职场中起着重要的作用，在企业的经营管理当中的作用无人能替代，但职业经理与老板之间的矛盾和观念的差异往往不可调和，特别是中小民营企业，这一问题更加突出，到底职业经理如何处理与老板的关系呢？小编把二十多年的经验与大家分享如下：

1.信任危机的根源在于不了解——让信任危机在危中变成机会，由于老板和职业经理人一般都没有直接关系或血缘关系，这类经理人往往是同行之间有人介绍，或在同行业中业绩突出而被聘用，由于民营企业的投资是自己奋斗多年苦心经营积累起来的，对资金的管理常常是慎之又慎，更有甚者，夫妻之间都会有互不信任、互相猜忌之心。人财物一下交给一个于自己毫无关系的人，难免放不下心来。尤其是很多老板平时连萝卜布白菜、黄油钉头都自己都亲自去买，他又怎么会一下把权力交给一个与自己毫无关系的人去支配，这样往往会形成老板事事猜忌，高管小心翼翼，天长日久，就貌合神离，猪八戒扛起铁耙子---散伙。

2.自己给自己画个框框——遵循管理规则，首先明确那些事该做，那些是不该做；该做的事按程序、走流程改哪些人做，就让那些人做，整个流程相互制约，相互监督，堵死坑能有的漏洞。不该做的事或是自己必须回避的事，坚决不做。

3.要制订约束机制，让老板打心里放心你——大项目、大支出班子讨论，走招标程序；一般项目和小项目买东西有采购提供供应商，然后货比三家，采购周期性轮岗；卖东西首先通过分析目标市场，产品定位，价格取向，目前和长远等因素，制定操作性强的制度。买卖限定最小金额以上不得以现金形式入和出。

4.打铁还须自硬，不要在一些小事上自己给自己找麻烦——作为职业经理人，杜绝自私自利该是我的就要，不该是我的坚决不要，杜绝“私”字一闪念，不让别人抓辫子，自己天天剃光头。这样长期坚持下去，路遥知马力，日久见人心，老板的信任，你的自信都会逐步建立起来。

5.对于大事小事都管的老板我们要顺水推舟——一些老板及其自己的家人和亲人，自己能力有限，有喜欢事事参与，决策优柔寡断，又不善于承担，往往把成绩归于自己，把错误归于职业经理人。与着这样的老板有两个选择：首先努力掌握本单的实际情况，参照同行业的先进管理经验，集合自己的直接经验，提高自己的争取让决策能力，学会具体事务具体分析，大但做事，敢作敢当，把失误控制到最低限度，能控制到老板能接受的程度，这一定会成功。其次，如达不到上述要求，那就另寻高就，找机会体跳槽。