领导如不能满足下属这六个刚需，99%选择离职（说的真好）

关于职场上的离职问题很多人认是钱没给到位，工作不快乐，小编觉得这两个原因占一定的份量，但绝对不是最关键的，华为工资算是高的了吧，照样有很多人离职，其实，下属离职的真正原因是下面这六个刚需不能得到满足所至，很多与钱和快乐无关：

「1」面子——在这个问题上，领导千万不能忽视，我们尽可能的让你的下属活的体面一些，比如可以在他需要面子的时候，象他们家里办红事或者白事，或者重要的聚会等等，领导必须考虑他们面子上的需求，应该把公司豪华车让他们充面子的，你就不要吝惜，需要公司安排人去捧场的，你必须组织人去给人家捧场，如果这些你都做到了，这个员工离职的可能性就非常之小，因为他在这个单位里虽然收入不高，但却非常有面子。

「2」社交——这也是一个大问题，很多单位里请个假比登天都难，下属有社交需要时，单位基本上不去管，如果你能在员工的朋友来时，公司设置一个公共的接待室，公司可以一年给员工多少次使用的机会，甚至公司拿出一部分费用满足员工社交的需要，这才是真正的解决下属的刚需问题，他在这里有面子，可以与朋友体面的交往，他为什么要离职呢？

「3」感情——这个更是单位里最容易忽视的问题，小编建议单位里的工会专门设置一个岗位来，叫做员工感情专员，专门解决员工这方面的需要，很多企业做的就很好，免费的人单身员工举行相亲活，集体婚礼，夫妻房等等，这是个大问题。

「4」收入——排到第四位的才是收入问题，你可以不高于行业水平，最起码要在平均水平上，如果另外几个事情做的好，员工在收入不是太高的情况下，也能接受，也会安安稳稳的在这里工作生活。

「5」发展——发展空间问题是企业里的老大难问题，因为公司不可能提供给每位员工完事的职业发展通道，但至少你可以让员工有个象征意义的职业发展通道，比如，设置虚拟职位，设置职业工资等等，很多HR都想了很多办法，如果员工在这个单位坦克没有发展的前景，无论你做的多好，他都会离你而去。

「6」稳定——就是领导不能让下属来回折腾，今天调到湖南，明天又调到山西，后天调到东北的，最好采取属地化的员工格局，还有就是对于一定年限的员工给予不同的待遇和名誉等等都是好的方法。