职场中，有本事的领导疼下属，没本事的领导自私自利

职场中，真正好的领导都懂得疼爱下属，不论是古代将军如霍去病等，还是今日领导。一个不懂得疼爱下属的领导，很难成为好领导。

我在一家大型国企工作，我遇到的领导便是不懂得疼爱下属那种。每个企业中都有好坏领导之别，这与具体的企业类型无关。

当时我的领导上班喜欢玩手机和炒股，根本不关心下属的状况。记得，那时候领导找我们做得最多的就是发号施令。

记得，有一次部门来了很多任务，领导将很多任务压在我一人身上。由于刚入职不久，那时候我经常加班熬夜到凌晨，身体每况愈下。

一个人承担任务过多，难免会赶不上工期。领导开会时经常被大领导批评，但他仍不出手帮忙。那个时候，开完会后他便对我们大吼大叫：“你们怎么工作这么慢？赶不上工期你们能负起责任吗？”

我们消极怠工很大原因是领导只知道玩，且经常严厉批评我们。后来，年末领导考评我们集体投诉了领导。

过了一段时间，我们换了一个主管领导，他跟我们同甘共苦，一起干活。如今，我们部门效益提升，大家对领导都很尊重。

一个不知道疼爱下属的领导，很难得到下属的爱戴，部门业绩也不会太好。

当然，工作我也遇到过一些好领导，他们真的是对你疼爱有佳，让你不得不努力奋斗。

我们第二任主管就是一个好领导，他善于观察下属的优劣势，从而发挥其所长。

很多领导认为，任务一来就交给某个下属去做，殊不知领导只有充分发挥下属的长处，才利于下属潜能的发展。有的领导只看下属的缺点，吹毛求疵，殊不知一个人的长处比缺点更重要，只要这个缺点不影响长处的发挥，不会对他人造成伤害即可。

我在一家机械部门工作，我们有两块任务分别是采购机械设备和设计机械设备。采购工作需要与人沟通，保证设备安全及工期；设计工作需要绘制图纸，保证符合业主要求。

那个时候，我绘制图纸很差，整个大学最差的一门课是机械制图。但我人际沟通能力强，在学校期间担任过学生会主席。

领导发觉后，并没有安排我去设计，而让我发挥沟通优势负责采购工作。那个时候，我提升很快，得到了很多领导的赞扬。

如果领导不疼爱下属，不懂得因材施教，不懂得挖掘下属的专长，这样的领导很难成为好领导，部门业绩也很难大幅提升。

还有一些好领导，他们懂得与下属沟通，了解下属当前的困难，从而一起进步。

小华在某公司工作，他的领导不只看结果，而是主动沟通确认过程中出现的问题。那个时候，小华家里出现了变故，情绪非常不稳定。

小华的工作是负责汇总不同科室的任务，并提交给领导。那个时候，某个科室的员工工作进度慢，导致整个项目滞缓。当然，小华也有多次催促，但仍不起效果，加上那段时间他情绪极差，整个人负能量很多。

领导将小华叫到办公室，不是不分青红皂白般批评，而是从他的日常生活谈起。

领导说：“最近你是不是遇到什么事情了？看你最近心情不好啊，之前不是这样子的。”

小华说：“谢谢领导，我最近家里发生了点事，心力交瘁。”

领导说：“你要不要先休假一段日子，让其他员工先负责你的任务？”

小华说：“没事的领导，我会调整好的。”

领导说：“我刚调查了项目状态，目前滞后比较严重，我了解了中间过程，其实是某科室员工出现的问题。所以，你继续去干你的活，这部分我会在会议上反馈的，不过你也继续做好催促和沟通工作。”

小华非常感动，没想到领导非但没批评还给了极大的安慰，遇到这样的领导，小华工作更卖力，业绩提升很快。

人都是有感情的，如果领导不懂得与下属真诚沟通，很难掌握问题的本质，进而伤害彼此的关系。

职场中，有本事的领导疼爱下属，没本事的领导自私自利！