做到这3点，将超越大多数汇报人！

职场中，很多人汇报漫无边际，想到哪说哪。其实，掌握正确的汇报思路，大大提升汇报效果。做好下面三件事，将使你超越大部分汇报人。

1. 快速讲清目标

很多人，汇报时框框而谈，5分钟之内还四处游荡，不着边际。其实，工作汇报需要高效与便捷，开场30秒之内将清楚你的汇报目标，才是汇报应具备的技巧。

小梅是公司里做项目管理工作，每天工作勤勤恳恳，工作成效也不错。但是，她有致命的缺点，不懂得如何汇报。记得，有一次在公司领导面前做项目汇报，讲了3分钟还没有讲到自己汇报目标，只见下面的领导都在漫无目的刷着手机。小梅万分焦急，但也无法换回领导的注意力。这次汇报，只能以失败告终。

事后，小梅分析了自己的原因，并学习了一些汇报技巧，并主动运用开场30秒之内讲清楚目标。小梅这次汇报时，直接开始说：“领导好，今天我将汇报项目情况。整体来说项目情况明显不如去年，我今天的汇报目标是希望领导帮忙协调其他分公司的情况，以便我们进一步落实后续工作。”

当小梅汇报完目标后，领导们都集中起来。因为小梅主动把目标告诉领导，领导感到此次汇报与他们息息相关。当目标说清之后，领导会根据你的目标而理解你汇报的思路，而不是听你讲了5分钟故事，仍不明所以。

30秒之内将清目标，是汇报过程非常重要的技巧。开头的汇报，尤为重要。你将自己的目标汇报清楚，更利于领导帮你解决问题，从而使汇报更具吸引力。

2. 阐释议题的重要性

开始30秒之内汇报完目标后，我们接着需要讲解汇报的重要性，这样才利于领导持续关注你汇报的内容。

很多职场人，汇报完目标后，就肆意让领导满足其意图。殊不知，没有人喜欢为无价值的东西花费精力。此时，汇报的过程需要我们阐释议题的重要性。

小宇在IT部分工作，平时周末也会跟领导做一次工作汇报。其实，小宇汇报时也会说明汇报的目标。但是，随后却是一堆对领导的要求，令领导厌烦。但当小宇采取新的策略，随后阐释议题的重要性时，结果大为不同。

比如小宇汇报完，此次的目标是希望领导能尽快批复客户反馈意见。如当初只是说明目标，然后对领导提各种要求的话，恐怕还是以失败告终。而这次，小宇说：领导您的快速批复，将起着至关重要的作用，因为客户的意见是我们进行工作的首要资料。如果我们拼命工作，而得不到客户意见反馈，无异于缘木求鱼。希望在项目工期内快速完成任务，还望领导尽快批复。

当领导得知此次议题的重要性时，他会按照你的思路走，从而使你的汇报效果更好，更快地解决问题。

3. 赢得领导承诺

很多跟领导汇报的过程，需要我们得到一个批复和承诺，这样的汇报也会更有效。

得到后续跟进的承诺，意味着我们的汇报具备了意义，也利于今后工作的开展。我们要明白汇报的目的，有时候就是得到领导的承诺与称赞。

小闪在财务部门工作，每天的财务工作令小闪忙碌不已。他每周末都主动跟领导汇报，但他更希望能得到领导承诺，希望领导能意识到自己工作压力大，需领导合理安排工作任务。采用讲清目标、阐释议题的重要性后，他主动跟领导沟通，并成功令领导同意，合理减少他目前的工作任务。

我们要明白汇报的目的是得到领导的承诺与反馈，而这将会极大促进日后的工作进程。

快速讲清目标、阐释议题的重要性及赢得领导的承诺，做好这三点，你将超越大部分汇报人。