工作这样汇报，到哪都不会被辞退

图 / 均来源于网络

在公司，谁都无法逃脱向领导汇报，而工作汇报是表现个人能力的极佳途径。领导平时可能不会关注到我们，但无论书面或口头汇报，我们跟领导是一对一沟通，极易打造个人口碑。

如果汇报出色，你可能从此受到领导重视；如果汇报较差，你跟领导更难有交流机会，也可能未来被辞退。

被辞退？可能因为你不会工作汇报。工作汇报如果能做到这3点，极易赢得领导信赖，从而不会被炒鱿鱼。

1. 图表结合

有些职场人士跟领导汇报时长篇大论，满满的几页纸。如果你是领导看到几千字的文档，你会作何感想。

工作汇报时，我们要以减轻领导负担为基本出发点。我们要尽量以图表的形式减少文字数量，减轻文稿理解压力，进而赢得领导信赖。

刚工作那会儿，没有人指导职场汇报策略，我便硬着头皮写工作汇报。记得，为了表现工作量，我写了4000字的文档，当时信心满满，自己感觉能写的成果都总结详细了。

汇报交给领导快一周了，没见到领导任何回应。我迫不及待盼望着领导表扬，然而迟迟没到来。为了不丢失这次机会，我再跟领导交接工作时，委婉地问了下领导。

我说：“领导您好，小默这一年做的成果也不多，多蒙领导提携参与了几个大项目。工作汇报已经交给您，如果有需要修改和错误的地方，还望领导不吝指示。”

领导冷冷地回复说：“就那几页文档啊，字太多了我没时间看，一直放在桌边呢。不过，我看了小军的汇报，做得很不错，你可以参考下。”

随即领导便递给我这份文档，当时有一种希望越大失望越大的破碎感。我看了下小军的报告，字数不超过1000，满满的图表和数据分析，令我大开眼界。

图文结合，领导更易理解，是节约领导时间的表现。切莫过多文字堆积，引起领导厌烦。

2. 客观描述

跟领导汇报时，切莫太主观，我们要用客观数据说话，这样更具说服力。

有些职场人士，张口闭口都是“我觉得”，这样主观色彩太过严重的汇报，领导不会信服。我们要多用客观描述，少用第一人称表达。

小华在一家大型国企工作，由于是协调工作，需要经常向领导汇报。记得，在一次大的项目中，由于工作任务的分配不公，两个科室间引起了纠纷。形势愈演愈烈，小华只好来跟领导汇报。

小华说：“领导您好，由于工作任务的原因，土建室和电气室发生了冲突。我看了一些具体的工作量，我觉得土建室理由更充分，望领导抉择。”

领导说：“这就是你的协调结果？什么叫‘我觉得’？你认为的就是对的吗？有没有提供以往项目的类似冲突，有没有详实的数据证实土建的理由更充分？”

小华哑口无言，只好挨着批评默默去收集具体数据。

客观描述，是工作汇报基本的要素，切莫以主观猜测作为结果进行汇报，这样领导会质疑进而怀疑我们的能力。

3. 问题与答案并存

很多职场人士，汇报工作时易提出问题，令领导心烦意乱。跟领导汇报时，我们要问题与答案相结合，这样可以让领导抉择此问题处理的可行性；当然，我们也可以给出多种答案供领导选择，从而让领导信赖。

小闪在某家大型公司入职，领导为了表示对青年员工的重视，便让其接手了一个大项目。起始，项目进展不错，小闪也以处事果断的风格逐渐赢得领导认可。

然而，到了项目中期，业主方和供销商双层夹击，小闪有点不知所措。为此，为了避免复杂，小闪每天都会找领导请示解决办法。一周过去了，小闪这种作风让领导感到了失望。

有一次领导对小闪说：“先别汇报问题，先拿出你的解决方案来。”小闪支支吾吾说：“属下不太会，所以才……”

领导有点生气说：“如果每个问题你都不独立思考，怎么能提高技能？如果你事事问我，还不如我直接接管项目。下次记得将你的问题和答案一起带来，我们可以共同探讨。”

从这以后，小闪将问题和答案一并交与领导，从而工作技能更加娴熟。

问题与答案并存，是工作汇报的重要措施。领导喜欢一个善于思考的下属，而非伸手党。

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