如何把工作中的不利因素转化为优势？

在工作中，我们经常遇到很多意想不到的情况发生，工作由主动转为被动，你与同事们正处得好好的，却又来了一位盛气凌人难缠的同事，你计划下午把工作中最重要的资源协调搞定，却发现最关键的那个人不在，你把前面九个客户都搞定了，最后一个你偏偏最刁蛮等等，这些突如其来不利因素的威胁能不能转化为优势呢？小编告诉你，可以：

1.要有一个明确的态度：方向不能变，原则不能改——我们是不是经常遇到，你正在紧张工作，突然停电了，你等五分钟，觉得不大可能会来电了，出去转转吧，在你走出门的那一瞬间，就来电了，结果把工作给耽误了，这就是心里逆反预期定律，所以，无论工作中遇到什么困难，突发什么情况，要时刻要求自己遵循一些准则，始终不能变，很多时候我们出现致命的错误，就是因为被一些困难和诱惑左右了我们的原则，所以，千万不要有任何的懈怠，更不要有“下不为例”的想法，坚持方向不能变，原则不能改。

2.眼光放远一点，格局放大一点，不利就是优势——你上小学时遇到的问题当时觉得太难了，而到了初中，回过头来看那些问题都是小儿科，工作也是一样的，你的格局大了，境界高了，所有的不利都是优势，当你天天为这些无法预料的小事面烦恼时，你的心志就会受到极大的影响，如果你把这些小事看作是职业素养提升过程中的小插曲，是领导对你应变能力的一个考验，你还会为这些小事所累吗，所以把眼光放远一点，把格局放大一点，不利就是优势。

3.遇到不利因素时通过汇报来争取减轻工作负担——这个最有用，效果也最好，你想一下，我们很多的工作负担减下来的原因，是不是遇到特殊情况了，向领导汇报，然后领导就给你减任务了或者换成别的更轻松的工作了，所以我们遇到不利因素时，一定第一时间向领导汇报，甚至可以有点小小的夸张，前提是必须有情况，不能瞎汇报，不能为了减轻工作负担而刻意为之，那就是品行问题了。

4.权衡利弊，做正确决策，快速提升应对能力——优秀的职场精英一定是善于思考，遇到情况异常时，能仔细权衡，做出最优决策的人，而在这个过程，你的决策能力，应对能力会快速的提高，你对于客观性和准确性的把握能力也会大大的提升，这就是困难与挫折带给我们的最大价值，你这些困难与挫折一一克服的过程，就是一个成长的过程，这种不利转化优势的效果也最明显。

5.明晰不利因素，让弊为我所用——很多人看到这里，会怀疑，你不是扯吗？不利的如何为我所用，实际上很多因素是相互转化的，比如，有一次，公司的隧道坏了，要停产，生产经理找到我，问怎么办，工人要不要放假，我问那个经理，你们有没有需要全体员工去做的非生产性事务，他想了很久，说暂时没有发现，我说，你不是成天说员工的质量意识差吗？利用停产的时间，组织全体员工看《首席执行官》，然后把客户的退货与质量问题的产品拿出来做教育，去做吧。结果从那以后，员工的质量意识大大提升，效果远比完成一天的生产任务好得多，所以关键看你怎么去对待，用什么心态。