新上任领导快速接管权力的黄金六步法
大家不要觉得领导上任之后，权力自然就会接管过来，职场上的事可没有我们想的那么简单，领导新上任，下面的人听不听你的可要另说，要想实现权力的顺得接管，也是需要费一番功夫的，如果不能顺得的把权力接管过来，可能你这一任的领导就坐不牢稳，今天小编和大家分享一个快速接管权力的经典的方法，效果可不是一般的好哦：
「1」试探三人
领导刚到任，对下面的情况两眼抹黑，首先要做的就是找两三个人先谈谈，然后根据谈的情况，先用一用职能范围内的权力试试，看看大家对于新上任领导的反应如何，不管反应如何，都要进入下一步，因为这三两个人不具有代表性只是试试而已，即使很顺利，也不能说明什么，还需要加以时日观察。
「2」寻清旧规
这个动作可是要下一点功夫的，最关键的是把一些潜规则搞清楚，哪些地方好惹，哪些地方不可惹，有几个难缠户，需要如何遵守这些潜规则，上一任是如何做的，上一任留下点什么，破坏了什么等等，寻清旧规看似简单，却是自己进行下一步工作的基础，通过这个管理动作，自己心里面会更有底一些，别到时候贸然行动遇到你意想不到的阻力而难堪。
「3」捏软立威
常言说“人过一百，形形色色”，完成前两个动作之后，就进入到立威阶段了，而中国最传统的杀鸡儆猴的招数也是最好用的，你在下属里面选择一个两有人员（有他不多，没他不少），要不停的给他难堪，总之是要找理由收拾他，让大家看到你对于什么样的人都不会手软，通过这个途径达到立威的目的。
「4」站队排阵
在你进行前面这些动作的时候，小编相信，一定会有人向你表忠诚，会选择站队，而你呢要不动声色，暗暗的观察，记住，有些事只能做，不明说也不能确认，要对这些人进行站队排阵，以达到内部平衡之目的，从中选择三到五个可用之人，完成第五步和第六步。
「5」扶标内衡
一个领导总是要建立与大家的信任的，那么建立信任的方法也类似捏软立威，你选择几个人物作为典型，把几个得力的干将充分的利用起来，让大家看到，那些干正事的，好好工作的，会得到很多的好处的，把标杆树立起来，同时对于两方的势力进行平衡，从而达到扶持正义，内部平衡的效果。
「6」清异明策
在做第五步的时候，肯定会有调皮捣蛋的，不听话的，俗称异己，这个时候，你一定要明确自己的策略并公开于众，利用扶标内衡的机会，把那些无论你如何做也无法达到平衡制约的人进行边缘化处理，最好是清除出队伍，保证你的团队内部政令畅通，权力有效，内外平衡。
