获得新上任领导信任的六个经典方法

在我们的职业生涯当中，会经历这样那样的领导，而新上任的领导，通常是改变自己现状的绝佳机会，所以，取得新上任领导的信任是取得职场突破的重要方法，要想达到这个目标，可以试试下面这六个经典的方法，效果肯定超过你预期：

「1」在了解情况阶段多献言——新上任的领导，开始的时候，对单位的情况不太了解，所以，一般情况下都是从了解单位情况开始的，这是你抓住机会的重要节点，一定要详实的多向新领导献言献策，让领导快速的了解单位的情况，给领导留下一个好印象。

「2」在访谈过程中多提醒——在领导了解情况差不多的时候，会对下属进行一个全面的访谈，或者叫谈话，这个时候，你一定要对新领导多多的提醒，特别是前一任如何做的（注意，不要多发表对或者错的意见，只说事，不说别的）。

「3」在杀鸡儆猴之事上多鼓掌——给大家一个下马威，产新官上任惯常的做法，不管这个事发生在谁的头上，你都要多鼓掌，千万不要为那个猴去抱怨，更不能有任何不高兴或者反对的意见，要不然，下一个猴很要能就是你，这是原则性的事，是大是大非的事，必须与领导保持高度一致。

「4」在拉拢站队之时多主动——新上任的领导一定会组织自己的心腹队伍，也就是我们常说的拉拢人，当领导主动向你伸出橄榄枝时，千万不要客气，保证积极主动，否则没有你好果子吃。

「5」在施政开始之时多配合——做完这几个动作，单位的大局基本上就稳定了，领导会开始施政管理了，你要做的就是好好的执行，多多的配合，不要做鸡蛋碰石头的蠢事来。

「6」在出现问题之时多承担——在新领导履职开始的阶段，经常出现问题是再正常不过的事了，这个时候千万不能去做过激的事，比如投诉，向领导发难等等，你要做的是多替承担责任，给领导缓冲时间。