好领导，能做到这2件事就够了

职场中，领导与我们息息相关。遇到一个好领导，工作顺心、职场顺利，然而好领导可遇而不可求。

好领导，能做到这2件事就够了！这样的领导，让员工离不开。

1. 对内要求严格

好的领导并不意味着散漫式管理，好的领导在工作上对内严格要求，以保护员工的利益。

很多人，难以把工作关系和私人关系区分开来，认为跟领导私下关系好在工作上就能得过且过。其实，对工作要求严格，正是领导保护我们的方式。

刚入职时，我进入了石油行业，这个行业可算是高危行业，稍微马虎可能酿成大错。那个时候，我的工作任务是设计油罐，以保证石油安全储存。

记得，我的第一份工作任务便是画油罐图纸。刚开始，我觉得非常难，总有偷懒的想法。

有次，我跟领导说：“这个地方，不用按比例绘制吧，反正大家也能看明白。”

领导说：“不行，你必须给我按1:1比例绘制图纸。”

那个时候，我感觉压力很大，想不通为何一个简单的零件让我1:1严格绘制。

后来，绘制完图纸，领导为了一个标记符号和线条粗细让我反复修改，我当时认为领导是吹毛求疵。我清楚记得，我算出钢板质量是88.7Kg，领导觉得有偏差，让我改为88.8Kg，0.1Kg的偏差也不允许。

那段日子，我总感觉领导故意刁难我，然而后来我发现我错了，领导是用这种方式保护我。

油罐这种装置，不按照标准设计，不按照计算结果填写，出了问题我们要负全责。而且，以往发生过油罐火灾事故，很多人因此而受到牵连。

工作到现在，非常感激领导教给的严谨工作态度，让自己工作更安全，也没发生过意外。

好领导对内要求严格，这是保护下属的一种方式。

2. 对外不出卖下属

好的领导，绝对是勇于承担责任，不为了个人私欲出卖下属的人。

刚入职那会，我的领导就是特别好的人。在跟其他科室的纠纷中绝不为了个人利益出卖下属，而是尽量保护科室每个人的权益。

那时候，我们公司总经理喜欢以事情来评定人。如果你犯了低级错误，基本就被总经理打入黑名单了。

记得，那个时候，同事小军犯了一个错误。他把一个数据看错，设计上造成巨大偏差。因为领导当时比较忙，没检查出来，造成了设计上的错误。

那次周会，总经理就这个问题批评了领导。领导没有说是小军的马虎失误，而是主动承担说：“嗯，总经理教训的是，我回去好好反思，下次绝不犯类似的错误。”

事后，小军知道此事后非常感动，问领导说：“领导您好，您当时为何不说是我马虎出错的呢？”

领导说：“哎，你不知道咱们总经理的风格，我如果说出你来，你的职场前途发展渺茫啊。因为只要犯低级错误，你就被总经理看不上了。”

小军说：“那领导您怎么办？”

领导说：“哈哈，我们中层领导都是老员工了，总经理习惯批评我们了，但对你们职场新人不一样，你们的未来才刚刚开始。而且就算我当场出卖了你，我还是脱不了干系，毕竟我是科室领导啊。”

对外承担责任，不出卖下属的领导，这样的领导值得下属跟随。

对内要求严格、对外不出卖下属，好领导，能做到这2件事就够了！这样的领导，让员工离不开。