员工犯错，领导做这2件事，比批评员工更有效！

职场中，我们认为犯错必会受到领导批评。每当犯错时，我们不敢见领导，怕被批评太惨。然而，有比批评下属更有效的方式，领导应多采用。

领导做这2件事，比批评员工更有效。

1. 鼓励

对于员工来说，犯错便受到批评极易打击自信心，从而做事畏首畏尾。

如果领导不想批评下属，又害怕其犯错，领导可以给新员工布置一些不影响大局的事情，从而锻炼其技能。

记得刚入职那会儿，我犯错了很多错，如今看来正是这些小错误积累的经验才使我的职场生涯发展更快。

有一次领导让我策划一场辩论赛。当时，第一次组织活动，难免丢三落四。记得，临近比赛前由于没考虑到PPT版本之间的兼容性，现场出现了很多问题。

有的选手PPT放映不出应有的动画效果，或者有的PPT字体显示不出来，现场异常尴尬。活动后，我去找领导负荆请罪。领导说：“嗯，整体效果不错，不过这个问题如果下次避免就好多了。”

我说：“谢谢领导，我找到了问题的所在，是PPT版本的兼容和字体库原因，下次我肯定提前跟每位嘉宾查看放映效果，望领导放心。”

本以为领导会批评我，结果领导给我了莫大的鼓励和信任，让我更不敢轻易懈怠。从那天起，类似错误我再也没犯过，赢得领导信任。

领导有时批评员工无法规避错误，还不如鼓励员工，增强其信心更有效。

2. 共同解决问题

有时候，员工犯错并不全是他自己问题。有可能问题太难，他没有找出解决方案进而出现了错误。此时，领导若一味批评和责问，极易打消下属的自信，不利于改正错误。

小军在某公司工作，刚来时由于领导觉得可信，便安排了一个复杂的数值模拟工作。

由于小军所学专业是数值计算，所以领导对其满怀信心，小军自己也斗志昂扬。但工作毕竟不同于上学，他非常努力但结果并未如人意。

眼看项目期限快到，小军依然没有太大进展。到了汇报工作那天，小军的模拟数据依然未得到满意结果，没办法，领导只好硬着头皮开例会。

会议现场，领导被总经理批评，被责令延迟半个月，定要完成任务。领导回来后，并没因此迁怒于小军。他语重心长地说：“今天开会总经理发火了，但我知道问题也不全在于你。总经理要求半月内必须完成任务，咱们这几天一起努力，共同解决问题。”

随后，小军将目前遇到的瓶颈跟领导汇报了一番，并两人开始讨论。小军四处咨询老师和师兄，领导也积极寻求各部门支持，最终项目在12天后完成。

如果当初领导会后直接批评小军，并把重任都压在小军身上，我想问题还是无法解决。正因为领导将批评的能量转化为共同解决问题，才使项目得以顺利完成。

有时候，领导批评下属后，下属会有消极怠工的敌对情绪。与其批评下属，不如共同解决问题更有效。

鼓励、共同解决问题，领导做这2件事，比批评员工更有效！员工犯错，这2种方法更有效！

你犯错时，领导怎么对你？不妨一起交流，共同进步！