把员工逼成这样，领导等于败了

职场中，很多领导自以为是，以为自己很有权威，但殊不知领导的很多做法是失败的表现。

把员工逼成这样，领导等于败了！

1. 担惊受怕

有很多领导，倚仗权势很嚣张，导致下面的员工见到他，如“老鼠见到猫”。其实，这样的领导不是成功的表现，实质上非常失败。

领导应该是严肃而活泼，使团队气氛有序而融洽。大家在工作时严肃认真对待，而业余时间可以一起聊天谈心，这样的领导才是大家比较喜欢的。

小军在某大型国企工作，他的领导专断霸道。领导故意显示出很严肃，使下属对他保持惧怕心理，他常常说话不笑，有时不爽便瞪眼发怒。

记得有一次，领导交给小军处理事情，由于小军职场新手处理问题不太熟练，致使工作出现拖拉现象。那时，领导二话没说将小军臭骂一顿，而且威胁他再犯类似错误，不再重用。

小军跟领导一起的日子，天天担惊受怕，因为领导时不时摆出架子开始发怒。那段日子，小军并没啥成长，反而变得畏首畏尾，最后不得不调离原部门。

领导天天让员工担惊受怕，其实是很失败的变现，非但业绩提升不大，反而让彼此的关系无法融洽。

02 辞职

有的领导太过自私，让很多员工无法忍受，最后不得不辞职。

小闪在某公司工作，他的领导爱管闲事还超级自私，他们科室是整个部门离职率最高的。

记得那时候小闪刚工作，领导将小闪安排在自己前面的工位。那时领导天天给客户打电话，扯着大嗓门显示自己很牛的样子，小闪天天被吵得晕头转向。小闪刚入职，敢怒不敢言。

后来，领导更过分，他每次都在小闪工位上跟客户打电话，他的理由是：“自己那边电话不好使。”就这样，小闪天天被中途打扰，学习和工作效率低下。

过了几个月，小闪委婉跟领导表达过自己的想法，但领导根本不听，而且变本加厉让小闪难以忍受。最终，小闪不得不辞职，另谋高就。

领导能把员工逼得辞职，这是很失败的表现。

03 下属穷死

有的领导贪财，邀功请赏只想着自己，分配年终奖只考虑自己，最终让下属穷得要死。这时员工不得不另寻出路，以求发展。

我在某国企工作，大部分工作的收入取决于年终奖。其实，每个科室年终奖的总额固定的，是公司按照项目分配的，但是具体到个人身上的权重完全取决于领导分配。

我的领导非常好，他给我们分配的比重比较合理，为此每年我能比同批其他科室的小伙伴有更高的收入。然而，小刘的领导却完全相反。

记得我们科室分配年终奖时，领导都让我们汇报工作量，并且他将每个人的权重比公布在QQ群里。但是小刘的领导从不公开这些数据，直接分配年终奖金额。

小刘的领导比较自私，每次给自己分配的权重很大，但下属分到的很少，而且分配机制不公开。

有一次小刘跟我诉苦说：“小默，你看咱们在国企平时工资低，年终奖又少，我都没攒下多少钱。”

我说：“还好吧，年终奖公司可没亏待咱们。”

小刘有点惊讶，因为他的年终奖比工资多不了多少。最后四处打听，小刘才发现只有他们科室最低，其他科室都是他的数倍。

在大城市小刘面对着生活压力和超低的工资，不得不另谋出路，离开了这位领导。

如果领导让下属穷死，这也是失败的表现。毕竟私心太重、贪财的领导，终究会被下属抛弃。

领导让员工担惊受怕、辞职、穷死，这样的领导很失败。