这3点告诉你，如何赢得领导信赖

很多职场新人，入职时想求得领导的关注，但很难做到。很多人，想在领导面前推销自己，但结果不如人意。我们该如何赢得领导信任，并加以重用呢？

1. 建立自己的价值

如果你自己没有价值，再多表现与热情，只会让领导觉得溜须拍马。业余时间，我们需要不断提升自己的价值，而价值不止限于专业技能。

记得，公司有一位新同事小华，平时沉默寡言，领导也很少关注他。但他最近在研究项目管理，并利用项目管理的思维统筹自己的工作。他每天的工作井井有条，且表现优异，但这些都没能引起领导的注意，毕竟这一切都是小华分内的事。

直到有一天，公司要组织英语演讲比赛，而由于小华平时工作效率高效，很少加班，直属领导就派小华去组织这场活动。大领导并不知小华是谁，偶尔会漏出不悦的深情，但考虑到其他同事确实工作繁重，只好让小华试试。由于小华研究项目管理，且把任何工作都按项目来管理，当然这次演讲活动也不例外。

小华进行了时间规划、列出工作责任分配矩阵、财务管理并对所有环节进行了风险控制，活动有条不紊地进行着，且每一部分工作都可找到相应负责人，大家各司其职高效运作。比赛当天，现场控制有序，完美落幕。而更令人震惊的是，小华会后总结了项目经验，并指出可供借鉴的优点及未来需规避的缺点，令领导大为诚服。

从此，小华的名字被更多人熟知，他撰写的项目经验被更多人借鉴。而随着公司不断壮大，小华承担起更大项目的管理责任，从此职场更加顺畅。

职场人士，不断靠近领导时，要主动提升自己的价值。只有自己增值，才能不断赢得领导的重视。

2. 善于传递自己的价值

小华若命运不济，有可能一直被淹没，毕竟一直沉默寡言，有项目管理的活动也不会主动降落小华头上。这就需要当我们有价值的时候，善于传递自己的价值。

当然，在传递价值的过程中，不要让领导感觉到你的高傲。要记得，对领导一定要心怀谦虚。

如果你的思维导图比较厉害，你可在工作汇报中适度用思维导图进行展示；如果你的PPT做得很好，你可在年会等活动中用PPT进行自我展示；如果你的播音比较突出，你可以自荐主持一些活动，让领导发现你的价值。

只要你有自己的价值，在工作中主动找到价值的所在地，并将价值发挥到最大化，领导会逐渐了解你并找机会重用你。

是金子总会发光，但如果一直遮在黑暗里，也不易被找寻。要建立自己的价值，同时善于传递自己的价值，这样的人才容易被领导发掘并喜欢。

3. 向领导传递朋友的价值

如果你自己的价值不够突出，你也可以作为一个关系纽带，传递朋友的价值。

比如领导需要有文案功底的小伙伴，你瞬间能把某个朋友推荐给领导，在朋友的价值得到重用之时，你也赢得了信任；比如领导想组装电脑，你把朋友推荐给领导，让朋友的价值也被领导发现，一举双得。

喜欢把同事优点传递给领导的人，有一天也会被同事传递你的恩情。我们要懂得传递朋友的价值，从而让他人的价值得以重用。有时，世界并非非此即彼，而是互帮互助的链接。我们帮助的人多了，自然也会收获自己的幸运。

一个有自我价值，善于传递自我价值，并懂得向领导传递朋友价值的员工，更容易赢得领导的重视与信赖。

愿你在还没价值之时，先努力提升价值，并善于把别人的优点传递给领导。一味奉承别人，可能有一天会被别人抛弃，而有自我价值的人，永远会闪光发亮。